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unterlagen zum themenbereich projektplanung findet1488 .pdf


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unterlagen zum themenbereich projektplanung findet
Daten zum Themenbereich Projektplanung findet man im World Wide Web eine ganze Menge.
Auf der folgenden Website wurden ersklassige Angaben zum Thema Projektplanung hinterlegt.
Schauen Sie hier die folgende Webseite: projektorganisation
Zahllose Projekte kosten die Beteiligten und Betroffenen manche Nerven. Meist liegt das daran,
dass die Projekte nicht so ablaufen wie beabsichtigt. Kontinuierlich wieder müssen Ziele
maßgeschneidert, Termine verschoben oder Projektmitarbeiter ermahnt werden, die
versprochenen Ergebnisse auch zu liefern. Jedes Vorhaben ist eine große Aufgabe, bei der die
unterschiedlichsten Faktoren berücksichtigt werden müssen, um zu einem erfolgreichen und für
alle Parteien befriedigendem Ergebnis zu gelangen. Ein wesentlicher Faktor, der bei der
zeitnahen und effektiven Entwicklung eines Projekts, eine Rolle spielt, ist die Integration von
Kunden bzw. sämtlichen Personen, die am Vorhaben beteiligt sind.
Das Gelingen oder auch Scheitern jedes Unterfangens steht und fällt mit dem richtigen
Projektmanagement und selbstverständlich mit dem richtigen Projektleiter. Unzählige allgemeine
Grundvorgehensweisen wurden in den letzten Jahren formuliert, die Vorhabenmanagern als
Leitfaden dienen, um "ihr" Vorhaben zu einem erfolgreichen Ergebnis zu führen. Die dabei
eingesetzten Methoden, die im Oberbegriff Projektmanagement Methoden zusammengefasst
sind, untergliedern sich in Planungs-Methoden, Organisations-Methoden, Steuerungs-Methoden,
Kontroll- und Überwachungs-Methoden, Bewertungs-Methoden und Management-Methoden.
Die Initiierungsphase dient der Vorhabenvorbereitung. Die richtige Handlung hängt sicherlich
dabei vom Inhalt des Vorhabenes und seinem Ziel ab. Während dieser Phase definiert das
Vorhabenmanagement die Ziele des Vorhabenes genau. Das Vorhabenmanagement sollte in der
Initiierungsphase die richtige Mischung aus Planung, Flexibilität, Systematik, Kreativität sowie
harten und weichen Ansätzen wählen. Danach kann mit der ersten groben Entwurf angefangen
werden. Ein mehrdimensionales Verfahren bzw. eine Klassifizierung von Projektebietet sich dann
an, wenn in der Organisation unterschiedlich große Unterfangene durchgeführt werden.
Das Generic Stakeholder Modell hat sich bereits seit mehreren Jahren als optimales
Vorhabenmanagement Tool zur Analyse bewährt. Bei der Auswertung werden die einzelnen am
Unterfangen beteiligten Stakeholder (Interessengruppen) identifiziert und ihr jeweiliger Einfluss
auf ein Vorhaben bewertet. Hierbei werden die Einflussgrößen strategisch berücksichtigt und
systematisch erfasst.


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