PDF Archive

Easily share your PDF documents with your contacts, on the Web and Social Networks.

Share a file Manage my documents Convert Recover PDF Search Help Contact



SIOM .pdf


Original filename: SIOM.pdf
Title: SIOM.pdf
Author: Lazar

This PDF 1.5 document has been generated by Illustrator / Acrobat Distiller 6.0.1 (Windows), and has been sent on pdf-archive.com on 25/11/2014 at 22:03, from IP address 82.114.x.x. The current document download page has been viewed 875 times.
File size: 21.4 MB (353 pages).
Privacy: public file




Download original PDF file









Document preview


С Т РАТ Е Г И Ј С К И
И О П Е РАТ И В Н И
МЕНАЏМЕНТ

СТРАТЕГИЈСКИ И
ОПЕРАТИВНИ МЕНАЏМЕНТ

Д Р М ИЛА Ј АНЧЕТОВИЋ
Д Р З ВЕЗДАН Ђ УРИЋ

Д Р М ИЛА Ј АНЧЕТОВИЋ
Д Р З ВЕЗДАН Ђ УРИЋ

Б е ог р а д , 2 0 0 5 .

Dr Mila Jan~etovi}
Dr Zvezdan \uri}

STRATEGIJSKI
I OPERATIVNI
MENAXMENT

Beogradska poslovna {kola
2005.

Aut ori:
Dr Mila Jan~etovi}
Dr Zvezdan \uri}
Naslov:
Strategijski i operativni menaxment
Recenzent i:
prof. dr Milan Tomi}
prof. dr Bo`o Mar|oki}
Izdava~:
Beogradska poslovna {kola, 27. marta 149
Za izdava~a:
Prof. dr Mila Jan~etovi}
Urednik:
Milka Ivanovi}
Kompjut ersko t ehni~ka obrada:
Nikola Vujani}
[t ampa:
^ugura print, Bul. Mihaila Pupina 12A, tel/faks 311-92-32
Tira` :
500
ISBN: 86-7169-067-9

© Copyright 2005, Beogradska poslovna {kola
Beogradska poslovna {kola zadr`ava sva izdava~ka prava na ovoj kwizi i ne
dozvoqava pod pretwom primene zakonskih mera protiv prekr{ioca, da ni deo
ove kwige bude snimqen, emitovan niti reprodukovan na bilo koji na~in,
ukqu~uju}i ali ne ograni~avaju}i se na fotokopirawe, fotografiju, magnetni
zapis ili bilo koji drugi vid, bez prethodne dozvole izdava~a.

SADR@AJ
MENAXMENT I MENAXERI U ULOZI RASTA
PREDUZE]A . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1
1. Pojam i razvoj menaxmenta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
2. Nivoi menaxmenta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
3. Uloga ciqeva u menaxmentu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
4. Potprocesi menaxmenta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12
5. Karakteristike savremenog menaxera . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
6. Kqu~ne uloge menaxera . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
6.1. Generalni direktor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
6.2. Zamenik i pomo}nici generalnog direktora . . . . . . .26
6.3. ^lan upravnog odbora . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27
6.4. Marketing menaxer (direktor marketinga) . . . . . . . .28
6.5. Menaxer za istra`ivawa i razvoj . . . . . . . . . . . . . . . .30
6.6. Proizvodni menaxer (direktor proizvodwe) . . . . . . .31
6.7. Menaxer finansija (direktor finansija) . . . . . . . . .33
6.8. Personalni menaxment (direktor
kadrovskih poslova) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34
6.9. Menaxer pravnih i op{tih poslova . . . . . . . . . . . . . .36
6.10. Informati~ki menaxer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37
6.11. Menaxer profitnog centra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38
7. Obrazovawe menaxera . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40
8. Planirawe karijere menaxera . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45

LIDERSTVO I MENAXMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
1. Pojam i su{tina liderstva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .53
2. Karakteristike liderstva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .56
3. Nosioci liderstva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .58
4. Razlika izme|u lidera i menaxera . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .60
5. Faktori liderstva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .63

PROMENE U UPRAVQAWU PREDUZE]EM . . . . . . . .69
1. Karakteristike, tendencije i pravci promena . . . . . . . . . . . .71
2. Pojam tranzicije . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
2.1. [ta je to tranzicija pona{awa? . . . . . . . . . . . . . . . . .74
2.2. Celovita analiza tranzicije . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .74
3. Tipovi (modeli) tranzicije . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .77
4. Promena uloge menaxmenta i wihova
odgovornost u tranzicionom periodu . . . . . . . . . . . . . . . . . . .80
5. Inovacije i menaxment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .83
5.1. [ta je to inovacija? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .83
5.2. Nu`nost inovacija u preduze}u . . . . . . . . . . . . . . . . . .87
5.3. Novi proizvod kao inovacija . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .88
5.4. Kreativni menaxer i inovacije . . . . . . . . . . . . . . . . . .91
5.5. Najve}e inovacije u posledwih 25 godina . . . . . . . . . .93
6. Reorganizacija (rein`ewering) i transformacione
uloge menaxmenta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .95
7. Ekolo{ki menaxment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .101

RAST I RAZVOJ KAO DEO RAZVOJNE
STRATEGIJE PREDUZE]A . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .107
1. Rast i razvoj preduze}a – pojam i su{tina . . . . . . . . . . . . . .109
2. Pravci rasta i razvoja preduze}a . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114
3. Metodi rasta i razvoja preduze}a . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .119
4. Tempo rasta i razvoja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .122
5. Fleksibilnost rasta i razvoja preduze}a . . . . . . . . . . . . . . .125

STRATEGIJE KAO INSTRUMENT
MENAXMENTA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .127
1. Pojam i definicija strategije . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .129
2. Strategija i strategijska analiza . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .133
2.1. Op{ta (posredna ili daqa) sredina preduze}a . . . .134

2.2. Operativna (neposredna ili bli`a) sredina
preduze}a . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .134
2.3. Interna sredina preduze}a . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .138
3. Mogu}e strategije razvoja i upravqawa preduze}em . . . . . .140
4. Izbor izme|u mogu}ih strategija razvoja preduze}a . . . . . .157
5. Optimalna strategija razvoja i wene odlike . . . . . . . . . . . .159

STRATEGIJSKI MENAXMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . .163
1. Razvoj strategijskog menxmenta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .165
2. Uloga strategijskog menaxmenta u funkcionisawu
preduze}a . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .167
3. Strategijski menaxment i strategije na nivou
preduze}a . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .171
3.1. Strategije na nivou predue}a . . . . . . . . . . . . . . . . . . .171
3.2. Korporacijske strategije . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .171
4. Modeli strategijskog menaxmenta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .176

PLANIRAWE KAO BAZI^NA FUNKCIJA
MENAXMENTA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .181
1. Uvod u planirawe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .183
2. Pojam planirawa i sistema planirawa . . . . . . . . . . . . . . . .184
3. Funkcija, svrha i ciqevi planirawa . . . . . . . . . . . . . . . . . .190
4. Vrste planova . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .197
5. Objekti planirawa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .201
6. Na~ela planirawa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .204

STRATEGIJSKO I OPERATIVNO
PLANIRAWE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .207
1. Strategijsko i operativno planirawe . . . . . . . . . . . . . . . . .209
2. Sistem planirawa – programirawe - buxetirawe . . . . . . . .213

3. Model planskog procesa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .214
4. Strategijsko planirawe, razvoj preduze}a
i efikasnost . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .216
4.1. Rast i razvoj preduze}a . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .216
4.2. Efikasnost i efektivnost . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .218

STRATEGIJSKO ODLU^IVAWE . . . . . . . . . . . . . . . . .221
1. Odlu~ivawe kao na~in re{avawa problema . . . . . . . . . . . . .223
2. Menaxment i odlu~ivawe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .224
3. Odlu~ivawe kao podloga za efikasno
upravqawe tr`i{nim razvojem preduze}a . . . . . . . . . . . . . .228
4. Sistem za podr{ku odlu~ivawu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .232

INFORMACIONI SISTEMI ZA PODR[KU
STRATEGIJSKOM ODLU^IVAWU . . . . . . . . . . . . . . .237
1. Informacija kao va`an faktor strategijskog
odlu~ivawa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .239
2. Informacioni sistem preduze}a . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .241
3. Informaciona tehnologija osnov za izgradwu
informacionog sistema preduze}a . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .247
4. Menaxment informacioni sistem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .249
5. Internet kao nova informaciona tehnologija
u funkciji menaxmenta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .252
6. Mogu}nost uspostavqawa virtuelne organizacije
i internet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .258
7. Ekspertni sistemi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .260

KONTROLA STRATEGIJSKOG
MENAXMENTA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .263
1. Menaxment kontrola – pojam i su{tina . . . . . . . . . . . . . . . .265
2. Tipovi kontrole, i kako kontrolu u~initi uspe{nom . . . .269
3. Nivoi, tipovi i aspekti strategijske kontrole . . . . . . . . . .271
4. Strategijska kontrola . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .276
5. Odlike uspe{ne strategijske kontrole . . . . . . . . . . . . . . . . .279

OPERATIVNI MENAXMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .281
1. Pojam i su{tina operativnog menaxmenta . . . . . . . . . . . . . .283
2. Operativna politika, operativni ciqevi, operativna
strategija . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .285
3. Funkcionalni i linijski nivo operativnog
menaxmenta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .286
3.1. Funkcionalni – sredwi nivo menaxmenta . . . . . . . .286
3.2. Linijski nivo menaxmenta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .287
4. Centri profita, centri tro{kova i centri investirawa kao
oblici decentralizacije operativnog menaxmenta . . . . . . .289

STUDIJA SLU^AJA RAZVIJAWE POSLOVNE
STRATEGIJE U OKVIRU PREDUZE]A „PKB PE]KA
PIVARA” – PE] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .291
OSVRT NA RAZVOJ PIVARSTVA KROZ ISTORIJU . . . . .293
1. Op{ti podaci o preduze}u . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .296
2. Strategijska analiza preduze}a . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .297
2.1. Analiza interne sredine preduze}a . . . . . . . . . . . . . .297
a) Organizacioni aspekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .297
b) Kadrovski aspekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .299
v) Proizvodni aspekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .304
g) Informacioni aspekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .314
d) Finansijski aspekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .314
2.2. Analiza eksterne sredine . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .320
a) Analiza op{te sredine . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .320


Related documents


siom
adriatic balkan fintech hackathon pr1 napovednik 1
ana diplomski
inteligentna upotreba prirodnih resursa
evropa dru benogeografski oris
alternativno poljodjelstvo


Related keywords