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PDF 7 FACTORES QUE FORTALECEN A UNA EMPRESA .pdf



Original filename: PDF 7 FACTORES QUE FORTALECEN A UNA EMPRESA.pdf
Author: Nayeli

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7 Factores que Fortalecen a una Empresa
Dicen que un verdadero líder no es el que puede hacer más que los demás, sino el que
ve “un poco más que los demás”, esta ligera ventaja le permite ir siempre un paso
adelante de sus competidores.
El fortalecimiento de cualquier empresa implica una amplia gama de factores, pero no
significa que este proceso debe ser complicado, sólo es cuestión de afinar detalles y
ampliar la visión, tal como lo explica la siguiente infografía:

Fuente: www.zyncro.com
A continuación, conocerás 7 sencillos factores que, si son implementados de manera
correcta, pueden llevar a una empresa al siguiente nivel:

www.NominaPro.mx

1. Administra Inteligentemente el Capital de Trabajo
Una buena administración de nuestro capital de trabajo, puede garantizar la solvencia de
nuestra empresa, esto nos permitirá responder de forma oportuna con todas nuestras
obligaciones financieras, mientras generamos condiciones favorables para negociar en
el futuro, tanto al momento de vender, como al momento de comprar.
Es obvio que todo margen ganado va a repercutir en nuestra productividad, por eso
cuando una empresa es solvente, está en menor riesgo de tener que comprometer su
operación por falta de los recursos apropiados.

2. Optimiza Recursos Apoyándote en Profesionales
Las tendencias actuales del mercado, han permitido ver que el modelo de negocio más
utilizado por las empresas en la actualidad, es la contratación de un proveedor externo
para que realice el cálculo y el procesamiento de nuestras nóminas.
El plan de crecimiento de las empresas, les obliga a encontrar nuevas estrategias de
desarrollo, es aquí donde este tipo de servicios permite reducir la carga de procesos
administrados.
Los servicios que un Proveedor de Administración de Nomina puede brindar, traen
consigo múltiples beneficios para la empresa que los adquiere, no solo nos permite
cumplir con todas nuestras obligaciones tanto fiscales como administrativas, también nos
permite utilizar tecnología de punta para agilizar nuestros procesos y proteger toda
nuestra información, sin tener la necesidad en invertir tiempo y dinero en desarrollar un
área exclusiva para realizar los cálculos de la nómina incluyendo los informes de altas y
bajas de personal, realización de cheques, boletas de pago, cálculo de impuestos, salario
diario integrado, pagos a los empleados y cálculo de liquidación.

3. Capacita Constantemente al Personal
La capacitación debe continuar todo el tiempo, si es que deseamos que el empleado que
acabamos de contratar, deje de ser el “nuevo elemento” y se convierta en alguien
plenamente productivo.
Para lograr lo anterior, debemos incluir un programa de desarrollo profesional constante,
mismo que ayudará a nuestros empleados a adquirir conocimientos y habilidades que

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mantendrán competitivo nuestro negocio, sin mencionar que esto ayudará a mantener
motivado a nuestro personal.

http://www.qconsultores.com/nsite/qconsultores/images/pagina%20web/capacitacion.jpg

En muy importante que los empresarios consideren este aspecto como inversión a
mediano y largo plazo, no olvidemos que una buena o mala capacitación puede ser la
diferencia entre un empleado eficiente y uno ineficiente.

4. Aplica una Buena Administración de Procesos
El propósito es asegurarnos de que todos los procesos claves de nuestra empresa,
trabajen en armonía para maximizar la efectividad organizacional; la meta es alcanzar
una ventaja competitiva a través de una mayor satisfacción del cliente, si logramos
implementar eficazmente esto, obtendremos dos resultados principales:


Un lenguaje común para documentar, establecer y comunicar las decisiones de
procesos clave para el mejoramiento de nuestra calidad.



Un sistema de indicadores de calidad a través de toda nuestra empresa.

De eso se trata la administración por procesos, esta actividad nos permite mejorar la
planeación, mayor calidad del trabajo, mejor desempeño general de la organización y un
cumplimiento de los objetivos estratégicos.

5. Analiza Ingresar a Nuevos Mercados
Posiblemente, cruzando las fronteras nacionales existen mercados que aún no sabemos
que son particularmente favorables para nuestro negocio; abrirnos a la posibilidad de
incursionar en mercados internacionales puede hacernos descubrir vías para aumentar

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nuestra rentabilidad y productividad, aprovechando las oportunidades que ofrecen los
tratados comerciales; al contemplar la internacionalización, podremos expandir nuestro
negocio y llegar con nuestros productos a diferentes partes del mundo.
Es recomendable para todas las empresas que tienen sus objetivos centrados en la
exportación de productos y servicios, que tengan la consciencia de que la certificación de
procesos empresariales(ISO) se ha convertido en un requisito indispensable.
Estar certificado por un sistema normativo internacional, es un aval de calidad en
productos y servicios dentro del mercado global.

6. Estructura Métodos de Comunicación Interna
La comunicación es un elemento indispensable para que nuestra empresa sea más
productiva, por medio de una buena gestión de la comunicación interna y externa
podremos establecer planes de acción que apoyen el logro de nuestros objetivos, mejorar
el clima laboral, generar una buena reputación, dar a conocer a nuestros clientes nuestro
portafolio y coordinar adecuadamente el trabajo al interior de nuestra empresa, entre
muchas otras acciones benéficas para nuestro ejercicio empresarial.

7. Profesionaliza tus Redes Sociales
En la actualidad el mercado ha cambiado drásticamente, ahora todo se basa en una
conversación entre el consumidor y la empresa, le hemos dicho “muchas gracias” a la
publicidad agresiva y le hemos dado la bienvenida a un cliente que quiere hablar, debatir
o quejarse y la empresa debe estar ahí 24 horas al día los 365 días del año, lista para
escucharle.
Desarrollar una buena imagen corporativa en las Redes Sociales, se traducirá en nuevos
clientes y por lógica en más ventas.
Las Redes Sociales se han convertido en algo más que un simple logo de Facebook en
nuestra publicidad, ahora son el punto de encuentro por excelencia, el cual si se utiliza
de manera profesional y con una buena estrategia de Marketing dará muchos frutos.
En la actualidad y tan sólo en México, Facebook cuenta con más de 46 millones de
usuarios y Twitter con más de 11 millones y claro que ninguna empresa sin importar su
tamaño se quiere quedar fuera de este inmenso mercado.

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Cabe mencionar que en las redes sociales no hay lugar para ninguna curva de
aprendizaje, si queremos ser efectivos desde el primer momento, debemos considerar
seriamente la contratación de un profesional, para que con su ayuda podamos interactuar
con nuestros clientes lo más rápido posible y de una manera muy eficiente.
Esto requiere mucho tiempo y esfuerzo, muchas empresas no cuentan con la capacidad
ni con la experiencia para hacerlo, y más aún si la estrategia de Marketing está
considerando la creación de contenidos originales, por eso es muy importante considerar
seriamente la contratación de profesional es el sector.

Conclusión
Implementar estrategias para mejorar a tu empresa no es sinónimo de una amplia
inversión, simplemente se tiene que buscar las ventajas y herramientas que ofrece el
mercado competitivo, por ejemplo poniéndote en las manos de profesionales en la
maquila de nómina.

http://www.smartupmarketing.com/wp-content/uploads/2013/11/Infograf%C3%ADa-No.1.png

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¿Qué otro factor has implementado en tu empresa con éxito?
¿Lo podrías compartir con nosotros?

Artículo Original:
http://www.nominapro.mx/blog/7-factores-que-fortalecen-a-una-empresa/

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