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PDF 12 PASOS PARA PASAR DE EMPLEADO A EMPRESARIO .pdf



Original filename: PDF 12 PASOS PARA PASAR DE EMPLEADO A EMPRESARIO.pdf
Author: Nayeli

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12 PASOS PARA PASAR DE EMPLEADO A
EMPRESARIO
Si estas harto de tu trabajo, puede parecer que sólo son dos pasos los que te separan
de pasar de empleado a empresario. El primero consiste en renunciar a tu trabajo y
el segundo es iniciar tu propia empresa, pero conseguir una transición exitosa es un
poco más complejo y requerirá de mayor trabajo.

Pero no te preocupes, tampoco es imposible, muchas personas sueñan con iniciar su
propia empresa, y aún más importante, que esta empresa se convierta en un negocio
exitoso y les brinde una estabilidad económica. Por ello en el siguiente post te
presentamos los 12 pasos que debes de seguir para convertirte en tu propio jefe.
1.- Define claramente lo que deseas hacer
Algunas personas llaman a esto la búsqueda de su pasión, pero es más que eso.
Piensa en tus habilidades, capacidades y experiencia. Visualízate en la actividad que
podrías hacer durante horas cada día, por semana y año.
Muchas personas optan por ideas que les encantan en un primer impulso, pero la
realidad es que no tienen las habilidades necesarias para desarrollar su proyecto, por
ello lo ideal es encontrar un punto de equilibrio entre la pasión y las capacidades.

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2.- Piensa en las necesidades de otros
Tener una buena idea de negocio no siempre en tan sencillo, para tener una mayor
probabilidad de éxito, no basta con tener una propuesta innovadora y apasionante,
también tienes que contemplar la interacción con la gente. Hay que encontrar
una oportunidad de negocio viable.
Al plantearte tu idea debes de preguntarte si las personas estarán dispuestas a pagar
por ella, el hecho de que tú ames tu idea no implica que tendrá éxito. Concéntrate en
lo que la gente busca, quiere y desea. Simplemente satisface alguna necesidad del
mercado.

3.- Entrevista a clientes ideales
Encuentra algunas personas que consideres serían tus clientes ideales. Pregúnteles
acerca de sus mayores necesidades, temores y aspiraciones relacionadas con la idea
de negocio que vas a seguir. Pregúntate ¿Los beneficios de su producto o servicio
satisfacen las necesidades reales de tus clientes potenciales?

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Recuerda tomar nota de las palabras que usan y el modo de hacerlo, ya que a la larga
podrás hacer tu estrategia de comercialización basándote en esas ideas y así llegar a
tu mercado con mayor facilidad.
4.- Diseña tus planes de marketing y de negocios
La comercialización de hoy consiste en la creación de contenidos, medios de
comunicación digital, difusión de correo electrónico y mucho más. Asegúrate de saber
cómo vas a acercarte a cada una de estas alternativas para presentar tu idea a los
clientes.
También es de vital importancia crear un plan de negocio que detalle cómo será el
funcionamiento de tu empresa. No tiene que ser súper formal, pero es necesario que
especifique claramente la estructura operativa, de productos, sistemas de
administración y planes de expansión.
5.- Establece su negocio a pequeña escala
Es recomendable hacer un lanzamiento de tu idea a pequeña escala, puedes hacerlo
mientras aún laboras dentro de una empresa. Esto te dará una oportunidad sin riesgo
para poner a prueba tus ideas, obtener tus primeros clientes y ver si el negocio tiene
potencial, todo ello antes de salir de la seguridad de tu posición actual.
6.-Evaluar la retroalimentación y ajuste
La prueba y error son aspectos que serán fundamentales. La ejecución de una
operación a pequeña escala te ayudará a determinar qué partes de tu idea son muy
buenas y cuáles necesitan ajustes. Toma comentarios de los clientes serios para hacer
los cambios necesarios antes de comenzar la ampliación.
7.- Integre un equipo de trabajo ideal
Si tu idea parece viable, es tiempo de conformar un equipo de trabajo que tenga
aptitudes y actitudes adecuadas para tu negocio. Recuerde que hay personas con
curriculums impresionantes, experiencia en empresas de renombre y un sin número
de reconocimientos, pero tener una buena actitud es lo que al final permite generar
una buena sinergia de equipo.

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El querer abarcar todos los sectores de la empresa no es recomendable, delegar
responsabilidades permitirá tener a la gente adecuada en el área adecuada.
Dependiendo de tu experiencia personal, es posible que necesite ayuda en áreas como
finanzas, marketing, servicio al cliente o producción.

Imagen original de: http://vamoscreciendo.com

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8.- Asegurar el financiamiento
Este paso es tal vez el que más preocupación pude generar, pero existen alternativas
para conseguir el capital inicial. Dar este paso te brindará confianza para seguir
caminando, lo único que debes hacer es analizar las alternativas que existen y estar
dispuesto a asumir los riesgos que implican cada una de ellas.
A continuación te presento opciones que podrían ayudarte a conseguir
financiamiento:


Ahorro: Este es tal vez el mejor, ya que te evitara preocupaciones de pagos o riesgos
de préstamos. El tener un trabajo estable te brindará una seguridad que podría
beneficiarte para ir guardado un poco de dinero y después de un plazo bien
establecido, reunir el capital necesario para emprender tu idea a pequeña escala.



Créditos: Existen instituciones financieras que ofrecen préstamos a empresas que
están iniciando. Los aspectos que tienes que tomar en cuenta son: el tiempo que la
empresa crediticia opera en el mercado, su cartera de clientes, rapidez en el proceso
de aprobación del crédito y su flexibilidad. También es importante que la empresa
crediticia tenga un conocimiento comprobado de la industria, ya que tendrá una
mayor sensibilidad ante las necesidades de empresas como la tuya.



Préstamos personales: El aspecto afectivo juega un papel importante, tus amigos,
familia y conocidos podrían ser las personas que basados en la confianza y la
estimación que te tienen, apostarán por tu idea de negocio. Para evitar conflictos lo
ideal es hacer un plan de pagos, esto ayudará a realizar los pagos a tiempo y por
ende fortalecer la confianza de las personas en ti y tu idea.



Inversión colectiva: Como tú, existen muchos emprendedores que están en busca
de una buena idea de negocio, puedes buscar en redes sociales y comunidades a
personas con ideas similares a la tuya para conformar un colectivo que unifique
recursos y talentos para la creación de un proyecto.

9.- Establecer la estructura de tu empresa.
Una vez establecido el financiamiento hay que dar el paso que le brindara orden a tu
empresa, crear una estructura te permitirá tener bien definida la parte fiscal, y por
supuesto el papel que desempeñaran cada uno de los involucrados en el proyecto.

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Debes definir claramente las funciones, la jerarquía, obligaciones, responsabilidades
y beneficios de los miembros del equipo. La creación de un organigrama
podrá brindarle un mayor orden a tu empresa y permitirá crear esquemas para tener
una buena comunicación interna.
10.- Deje su trabajo
El paso que has estado esperando. Cuando estés listo, deja tu trabajo, esto puede
sentirse como un alivio increíble después de todo el trabajo que has realizado, pero
confía en mí, más trabajo te espera. Aunque puede ser tentador, asegúrate de no
quemar ningún puente al salir – nunca se sabe cuándo te vas a encontrar antiguos jefes
y compañeros de trabajo-, puede que tenga que trabajar con ellos en el futuro.

Imagen Original de: https://s-media-cache-ak0.pinimg.com

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11.- Establece un presupuesto de trabajo
Con tu tiempo completo ahora dedicado a tu negocio, es momento de establecer un
presupuesto operativo. Esto debe incluir el pago de los gastos de marketing, salarios
y otras compras importantes. Sólo asegúrate de no perder dinero en gastos ¡frívolos!
12.- Pon en práctica tus planes de trabajo
Por último, todo lo que queda por hacer es aplicar los planes que has cuidadosamente
trazado por ti mismo. Por supuesto, ese plan puede cambiar con el tiempo a medida
que encuentras y superas los obstáculos. Pero, eso es todo,ahora puedes decir que
eres un empresario ¡Enhorabuena!
Como se puede ver, convertirse en empresario requiere mucho trabajo incluso antes
de considerar dejar tu trabajo estable. Sin embargo, si sigues cada uno de los pasos
indicados anteriormente y tu idea todavía parece viable, puede dejar tu vida como
empleado y convertirte en un empresario en su lugar.
Todavía hay muchos retos que enfrentaras, sin embargo, para la mayoría de los
empresarios, los beneficios de un trabajo significativo y la autodirección son mucho
más importantes.
¿Has soñado con dejar su trabajo para ser emprendedor? Comparte tus planes para
hacer la transición de empleado a empresario.

Artículo Original:
http://www.seremprendedor.com.mx/de-empleado-a-empresario/

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