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© Dirk Raguse / 2017-09-21
Ergebnisse der Kurzbefragung zum Thema „Laterale Führung“
I)
II)
III)
IV)
Ergebnisse auf Mitarbeiterebene
Ergebnisse auf Team- und Projektleiterebene
Ergebnisse auf Ebene der Unternehmensleitungen
Weitere Ergebnisse im Direktvergleich
I) Ergebnisse auf Mitarbeiterebene
Insgesamt ist eine positive Einstellung zur Arbeit im (jeweiligen) Team gegeben, d.h. insgesamt sind nahezu alle
Befragten mit der Arbeit im Team zufrieden und betrachten die Arbeit miteinander als wertschätzend.
Aber:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Rund 30 Prozent der Befragten sehen nur teilweise Möglichkeiten sich einzubringen.
Es besteht eine deutliche Unsicherheit, ob die Unternehmensspitze die individuelle Leistung tatsächlich
wahrnimmt.
Etwa 30 Prozent der Befragten vermissen zumindest teilweise klare Hierarchien.
Wiederum 30 Prozent der Befragten vertrauen der Team-/Projektleitung nur bedingt.
Mehr als die Hälfte der Mitarbeitenden zeigt sich zurückhaltend bei der Frage danach, ob sie sich vorstellen
können, selbst einmal die Teamleitung zu übernehmen.
Fast 50 Prozent der befragten Mitarbeitenden sehen die eigenen Aufgaben als nicht klar definiert an.
Rund die Hälfte der Mitarbeitenden erleben die Prozesse als zumindest teilweise nicht berechenbar.
Das Vorhandensein von Chaosphasen wird eindeutig bejaht.
Kommunikation bewerten circa 40 Prozent nur teilweise als Priorität des Teams.
"Arbeiten im Team"
Meine Ansichten/Meinungen kann ich in die gemeinsame Arbeit einbringen. 0
27,3
Die Arbeit in meinem Team motiviert mich. 0 9,1
45,5
9,1
54,5
Manchmal frage ich mich, ob die U-Leitung überhaupt weiß, was ich leiste. 0 9,1
Manchmal würde ich mir klarere Hierarchien wünschen.
18,2
Es bestehen ausreichend Möglichkeiten, Aufgaben zu übernehmen. 0
18,2
27,3
teils/teils
18,2
27,3
18,2
54,4
27,3
54,4
18,2
27,3
Mit der Zusammenarbeit in unserem Team bin ich insgesamt zufrieden. 0 9,1
0
18,2
18,2
36,4
27,3
Unser Team arbeitet wertschätzend miteinander. 0 9,1
stimme eher nicht zu
36,4
27,3
Ich kann mir gut vorstellen, auch selbst die Teamleitung zu übernehmen. 0
stimme überhaupt nicht zu
27,3
36,4
9,1
Ich vertraue der Teamleitung/Projektleitung. 0
27,3
63,6
63,6
20
40
stimme eher zu
27,3
60
80
stimme voll und ganz zu
100
© Dirk Raguse / 2017-09-21
In unserem Team...
...können wir regelmäßig Erfolge verbuchen. 0
...nimmt die Teamleitung/Projektleitung eine wichtige Rolle ein. 0
36,4
72,7
45,5
...fühle ich mich ernst genommen. 0
27,3
36,4
45,5
...steht Kommunikation an erster Stelle. 0 9,1
27,3
...sind die Ziele klar definiert. 0 9,1
27,3
...folgen wir einem gemeinsamen Commitment. 0
stimme eher nicht zu
9,1
27,3
27,3
36,4
27,3
45,5
27,3
10
27,3
45,5
45,5
...durchleben wir häufig Chaosphasen. 0
0
9,1
18,2
27,3
...sind die Prozesse berechenbar. 0 9,1
II)
45,5
18,2
...sind meine Aufgaben klar definiert. 0 9,1
stimme überhaupt nicht zu
18,2
18,2
54,5
20
30
teils/teils
40
50
18,2
60
stimme eher zu
70
80
90
100
stimme voll und ganz zu
Ergebnisse auf Team- und Projektleiterebene
Auch unter den Team-/Projektleitungen gibt es eine positive Haltung der Arbeit im (jeweiligen) Team gegenüber,
d.h. insgesamt sind nahezu alle Befragten mit der Arbeit des Teams zufrieden und fühlen sich in ihrer Funktion
von den Mitarbeitenden ernst genommen.
Aber:
•
•
•
•
80 Prozent der Befragten haben das Gefühl, zwischen den Stühlen zu sitzen.
Mehr als die Hälfte der Team-/Projektleitungen haben Schwierigkeiten damit, sich in die
Mitarbeitenden hineinzuversetzen.
Die Mehrheit der Befragten ist zudem der Meinung, dass eine klare Vorgesetztenfunktion die Arbeit mit
ihrem Team erleichtern würde.
Mehr als ¾ der Befragten wünschen sich darüber hinaus manchmal weniger Verantwortung.
"Arbeiten im Team"
Es bereitet mir Schwierigkeiten mich in meine Mitarbeitende hineinzuvers. 0
20
Als laterale Führungskraft sitze ich zwischen den Stühlen. 0
20
Eine klare Vorgesetztenfunktion zu haben, würde die Teamarbeit…0
20
20
Meine Teammitglieder nehmen mich als Team- bzw. Projektleitung ernst. 0
Meine Teammitglieder vertrauen mir. 0
20
20
60
20
0
20
60
40
Unser Team arbeitet wertschätzend miteinander. 0
20
Mit der Zusammenarbeit in unserem Team bin ich insgesamt zufrieden. 0
20
0
10
stimme eher nicht zu
20
80
Es fällt mir nicht immer leicht, alle Stimmen im Team ausr. zu berücks. 0
stimme überhaupt nicht zu
40
60
teils/teils
20
20
40
20
40
20
60
20
30
40
50
stimme eher zu
20
60
70
80
90
stimme voll und ganz zu
100
© Dirk Raguse / 2017-09-21
In unserem Team...
...werden wir von der Unternehmensleitung prima unterstützt. 0
20
20
40
20
...werden Entscheidungen demokratisch gefällt. 0
20
20
40
20
...steht und fällt alles mit meiner Funktion. 0
20
...wäre ich für weniger Verantwortung manchmal dankbar. 0
20
...durchleben wir häufig Chaosphasen. 0
20
...trägt Kommunikation deutlich zum Erfolg bei. 0
20
40
20
10
stimme überhaupt nicht zu
40
stimme eher nicht zu
20
40
40
0
20
20
...muss ich als Vorbild agieren. 0
...folgen wir einem gemeinsamen Commitment. 0
40
60
40
20
40
40
20
30
40
teils/teils
20
50
60
stimme eher zu
70
20
80
90
100
stimme voll und ganz zu
III) Ergebnisse auf Ebene der Unternehmensleitungen
Auf Ebene der Unternehmensleitung wird deutlich, dass der Einsatz von Projektteams im Sinne lateraler
Führungskonstellationen einen nicht unerheblichen Stellenwert einnimmt. Dies ist unter anderem auch aufgrund
der Erwartungen „von unten“ begründet: Denn mehr als 80 Prozent der Geschäftsleitungen geben an, dass die
Forderung nach flacheren Hierarchien von Seiten der Mitarbeitenden immer stärker wird.
Gleichzeitig scheint ein Bewusstsein dafür vorzuherrschen, dass laterale Führungskräfte in besonderem Maße
beansprucht sind. Etwa 85 Prozent der Unternehmensleitungen unterstützen daher ihre Führungskräfte
entsprechend durch Qualifizierungsmaßnahmen.
"Arbeiten im Team"
Lat. Führung ist m.A.n. ein Modebegriff (…) im Kontext Teamarbeit.
16,7
0
Die Forderung nach flacheren Hierarchien wird v. S. d. MA immer stärker. 0
16,7
0
Lat. Führungskräfte=elementar, um d. Komplex. v. Projekten zu begegnen. 0
16,7
Wir unterstützen die Projektteams durch Qualifizierungsmaßnahmen. 0
16,7
Wir unterstützen laterale Führungskräfte durch Qualifizierungsmaßnahmen. 0
16,7
50
Führungskr. ohne diszipl. Verantw. sind mit ihrer Rolle häufig überfordert. 0
16,7
50
Der Einsatz lat. Führungskräfte=Förderung d. agilen Unternehmenshandelns. 0
16,7
Ich erwarte, dass die einzelnen Projektteams eigenständig funktionieren. 0
16,7
0
stimme überhaupt nicht zu
stimme eher nicht zu
teils/teils
33,3
50
0
83,3
0
66,7
16,7
0
16,7
50
16,7
33,3
0
16,7
33,3
66,7
83,3
20
40
stimme eher zu
60
80
stimme voll und ganz zu
100
© Dirk Raguse / 2017-09-21
IV) Weitere Ergebnisse im Direktvergleich
•
Die nachfolgende Abbildung zeigt, dass das Arbeiten in Teams mit Team-/Projektleitungen ohne
disziplinarische Verantwortung insgesamt bevorzugt wird (rund 70 Prozent). Allerdings sind sich
Mitarbeitende in dieser Hinsicht einiger (73 Prozent Befürwortung) als Team-/Projektleitungen.
Immerhin 40 Prozent der zuletzt genannten Gruppe bevorzugen klare Hierarchien und den Kontakt zu
einer direkt vorgesetzten Person.
100
90
80
68,75
70
72,7
60
60
50
40
40
31,25
27,3
30
20
10
0
Ich bevorzuge klare Hierarchien und den Kontakt zu
einer direkt vorgesetzten Person.
Gesamt
•
Mitarbeitende
Ich bevorzuge das Arbeiten in Teams mit
Teamleitung/Projektleitung, ohne disziplin.
Verantwortung.
Team-/Projektleitung
Im Rahmen der Befragung wurde darüber hinaus erhoben, welche Rollen laterale Führungskräfte
einnehmen (Mehrfachnennung möglich). Die drei am häufigsten ausgewählten Rollen sind
„Koordinator/in“, „Moderator/in“ sowie „Verhandlungsführer/in“. Zwischen den einzelnen
Befragungsgruppen gibt es jedoch unterschiedliche Präferenzen, wie die nachfolgende Abbildung
deutlich werden lässt.
Coach/in
Konfliktmanager/in
Moderator/in
Verhandlungsführer/in
Präsentator/in
Koordinator/in
0
10
Geschäftsleitung
20
30
40
Team-/Projektleitung
50
60
Mitarbeitende
70
80
Gesamt
90
100
© Dirk Raguse / 2017-09-21
•
Alle Befragten wurden zum Abschluss um eine Einschätzung dazu gebeten, welche Assoziationen sie
mit dem Thema „Laterale Führung“ verbinden. Auch hier waren Mehrfachnennungen möglich.
Einigkeit besteht darin, dass das Führen ohne direkte Vorgesetztenfunktion einen wichtigen Bestandteil
der modernen Arbeitswelt ausmacht. Insbesondere Mitarbeitende mit Leitungsfunktion sowie
Unternehmensleitungen sehen darin zudem eine Chance für die Weiterentwicklung von
Unternehmen/Institutionen.
Spannend: Vor allem die Team-/Projektleitungen bewerten „Laterale Führung“ als eine
Herausforderung, und auch die Mitarbeitenden wählten diese Antwortoption immerhin als
vierthäufigste.
… einen wichtigen Bestandteil der modernen
Arbeitswelt.
… die Überbewertung e. längst normalen Phänomens
der Arbeitswelt.
… einen Mehraufwand.
… nichts Neues.
… am Puls der Zeit zu sein.
… eine Chance für die Weiterentwicklung von
Unternehmen/Institutionen.
… eine Herausforderung.
0
Geschäftsleitung
•
10
Team-/Projektleitung
20
30
40
50
Mitarbeitende
60
70
80
90
100
Gesamt
Auf der letzten Seite finden Sie noch eine Übersicht zu den Antworten auf die Frage, welche
Eigenschaften nach Meinung der Befragten eine gute laterale Führungskraft ausmacht
(Mehrfachnennungen waren möglich). Was deutlich wird:
Die am häufigsten ausgewählten insgesamt:
1. Vertrauen; 2. Begegnung auf Augenhöhe; 3. Klare Kommunikation; 4. Fachliche Kompetenz
Die am häufigsten ausgewählten der Gruppe „Mitarbeitende“:
1. Vertrauen; 2. Begegnung auf Augenhöhe; 3. Klare Kommunikation; 4. Fachliche Kompetenz &
Aktives Zuhören & Motivation
Die am häufigsten ausgewählten der Gruppe „Team-/Projektleitungen“:
1. Klare Ansagen & Persönlichkeit / Charakter & Klare Kommunikation; 2. Vertrauen & Klare
Kommunikation
Die am häufigsten ausgewählten der Gruppe „Geschäftsleitungen“:
1. Vertrauen; 2. Begegnung auf Augenhöhe & Persönlichkeit/Charakter & Autorität & Fachliche
Kompetenz; 3. Prozessoffenheit & Konfliktfähigkeit & Übernahme von Verantwortung
© Dirk Raguse / 2017-09-21
Konfliktfähigkeit
14,29
Vertrauen
34,29
Krisenfestigkeit
5,71
Diplomatische Grundhaltung
8,57
Fähigkeit zu überzeugen
5,71
Fähigkeit zu delegieren
8,57
Prozessoffenheit
11,43
Übernahme von Verantwortung
17,14
Begegnung auf Augenhöhe
28,57
Klare Ansagen
17,14
Förderung der einzelnen Teammitglieder
8,57
Abgabe von Verantwortung
0
Motivation
17,14
Persönlichkeit / Charakter
25,71
Verständnis
8,57
Festlegen von Prioritäten
8,57
Autorität
11,43
Aktives Zuhören
20
Fachliche Kompetenz
22,86
Sicheres Auftreten
8,57
Berechenbarkeit
2,86
Klare Kommunikation
28,57
Menschenkenntnis
11,43
0
Geschäftsleitung
10
20
30
Team-/Projektleitung
40
50
Mitarbeitende
60
70
Gesamt
80
90
100
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