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Results for «analista»:


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Contrato TRT MG FCC 100%

PODER JUDICIÁRIO TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO - 3a REGIÃO 15 SR OO 8 CpNTRATO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS TÉCNICOS ESPECIALIZADOS OBJETIVANDO A ORGANIZAÇÃO E REALIZAÇÃO DO CONCURSO PÚBLICO PARA PROVIMENTO DE CARGOS DE ANALISTA JUDICIÁRIO E TÉCNICO JUDICIÁRIO QUE ENTRE SI CELEBRAM O TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA TERCEIRA REGIÃO E A FUNDAÇÃO CARLOS CHAGAS.

https://www.pdf-archive.com/2015/05/05/contrato-trt-mg-fcc/

05/05/2015 www.pdf-archive.com

Tabela completa 96%

Último cargo (ou atual) Último salário mensal (ou atual) Regime Cidade Idade Sexo Grau de escolaridade Analista R$ 2.600,00 CLT São Paulo 26 Mulher Ensino superior completo Analista de clipping R$ 3.500,00 PJ São Paulo 41 Homem Pós-graduação (ou MBA) Analista de Comunicação R$ 5.900,00 CLT São Paulo 33 Homem Pós-graduação (ou MBA) Analista de comunicação R$ 5.000,00 PJ Curitiba 36 Mulher Pós-graduação (ou MBA) analista de comunicação R$ 4.700,00 CLT São Paulo 35 Homem Ensino superior completo Analista de comunicação R$ 4.620,00 PJ São Paulo 30 Mulher Pós-graduação (ou MBA) analista de comunicação R$ 3.680,00 CLT Rio de Janeiro 31 Mulher Pós-graduação (ou MBA) Analista de Comunicação R$ 2.200,00 CLT Chapecó 24 Mulher Pós-graduação (ou MBA) Analista de Comunicação R$ 6.500,00 CLT São Bernardo do Campo 28 Mulher Pós-graduação (ou MBA) Analista de Comunicação R$ 4.900,00 CLT São Paulo 27 Homem Ensino superior completo Analista de Comunicação JR.

https://www.pdf-archive.com/2017/03/10/tabela-completa/

10/03/2017 www.pdf-archive.com

Costos Fljo Caja 1.0 92%

FACTOR DE PLANILLA 1,49 PROYECTO COSTEO MENSUAL PROYECTO XYZ Meses Asignado 3,00 JEFE DE PROYECTO Jefe de Proyecto SUBTOTAL 1 ANALISTAS DE SISTEMAS Líder Técnico Analista de Sistemas Otros SUBTOTAL 2 ANALISTAS PROGRAMADORES Analista Programador 01 Analista Programador 02 Analista Programador 03 Meses Asignado 3,00 6,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 9 Sueldo 6000 Sueldo 4500 3500 0 0 0 0 0 0 0 0 Otras asignaciones 0 Otras asignaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Fecha Incio Fecha Fin TIPO DE CAMBIO 1 Costo Mensual S/.

https://www.pdf-archive.com/2013/06/23/costos-fljo-caja-1-0/

23/06/2013 www.pdf-archive.com

ANALISTA-DE-SOPORTE-TÉCNICO2 84%

ANALISTA DE SOPORTE TÉCNICO Lugar:

https://www.pdf-archive.com/2016/04/23/analista-de-soporte-te-cnico2/

23/04/2016 www.pdf-archive.com

Curriculum Luigi Corrias 79%

Luigi Corrias Curriculum Vitae CONTATTI Telefono Email Skype Web Indirizzo +39 3200871083 luigi.corrias@gmail.com oldarknight http://luigicorrias.somee.com Via Giovanni Torti 41/6 16143 Genova Gentile Direttore, mi chiamo Luigi Corrias, ho collaborato a numerosi progetti come analista programmatore.

https://www.pdf-archive.com/2017/08/06/curriculum-luigi-corrias/

06/08/2017 www.pdf-archive.com

Simulado 3 de TI 78%

  Além  disso,  alterações  e  manutenção  de  sistemas  existentes  estão  cobertas por este  domínio  para garantir  que as soluções continuem a  cumprir os  objetivos de negócio. Este   domínio tipicamente aborda questões como    a) ​ A qualidade dos sistemas de TI é adequada às necessidades do negócio?  b) ​ Os novos projetos irão produzir soluções que atendam às necessidades de negócios  c) ​ Os riscos de TI estão entendidos e sendo gerenciados?  d) ​ As estratégias de negócio e TI estão alinhadas?  e) ​ Os serviços de TI estão sendo executados em alinhamento com as prioridades do negócio?                                      5. ​ Segundo o  Cobit,  uma  necessidade  básica para qualquer  empresa é entender o ​ status  de seus  próprios  sistemas  e   decidir  qual  o  nível  de   gestão   e  controle  deverá  ser  fornecido.  As  empresas  precisam medir  onde estão e onde a  melhoria é  necessária, e implementar  um  conjunto de ferramentas de gerenciamento  para monitorar esta melhoria. O Cobit lida com estes tipos de problemas fornecendo:    I.  Modelos  de  maturidade  para  ativar  a  aferição  e  identificação  de  melhorias  de  capacidade  necessárias.    II.  Metas  de  desempenho  e  métricas  para  os  processos  de  TI, demonstrando como os  processos  atendem   às  metas  de  TI  e  de  negócios  e  são  usados   para   medir  o  desempenho  dos  processos  internos.    III.​  Metas de atividades para permitir um desempenho eficaz dos processos.    É correto o que consta em    a) ​ I​  e ​ II​ , apenas  b) ​ I​ , ​ II​  e ​ III  c) ​ III​ , apenas  d) ​ II ​ e ​ III​ , apenas  e) ​ I​ , apenas    6. ​ A ISO 38500 estabelece 6 princípios de boa Governança Corporativa de TI, entre eles encontram­se:  a) ​ Conformidade, Ética, Desempenho  b) ​ Aquisição, Comportamento Humano, Conformidade  c) ​ Responsabilidade, Ética, Qualidade  d) ​ Estratégia, Responsabilidade, Ética  e) ​ Desempenho, Qualidade, Responsabilidade    7. (CESPE – STF – Analista – Análise de Sistemas de Informação ­ 2013)  A  ISO  38500  visa  promover  o  uso  eficaz,  eficiente  e aceitável da  tecnologia da  informação  (TI) e possui,  como princípios da boa governança corporativa de TI, a responsabilidade, a estratégia e a aquisição.    8. (CESPE – STF – Analista – Suporte em Tecnologia da Informação ­ 2013)  O  COBIT  5  possui  cinco  domínios,  sendo  um  deles  o  domínio  Avaliar,  Direcionar  e  Monitorar  (EDM  –   Evaluate, Direct and Monitor), afeto diretamente à governança e relacionado a ISO 38500.    9. (CESPE – STF – Analista – Suporte em Tecnologia da Informação ­ 2013)  Responsabilidade, ética  e comportamento humano são princípios  da  ISO 38500  aplicáveis a organizações  de  qualquer  porte,  oferecendo  as  diretrizes  básicas  para  a  implementação  e   manutenção  de  uma eficaz  governança de TI.            10.  A ISO  38500  preconiza que  os  dirigentes  governem  a  TI  por meio de  3 tarefas  essenciais  (EDM), que  são:    a) Avaliar, Gerenciar e Analisar  b) Planejar, Gerenciar e Monitorar  c) Planejar, Desenvolver e Melhora contínua  d) Avaliar, Dirigir e Monitorar  e) Avaliar, Gerenciar e Monitorar    11. Não é um objetivo do TOGAF (The Open Group Architecture Framework):    a)   Fornecer   métodos  e  ferramentas  para  auxiliar  na aceitação, na  produção e no  uso  de manutenção  de  uma arquitetura empresarial  b) Permitir a implantação da interoperabilidade entre arquiteturas e componentes.  c) Garantir a proteção de ativos que possibilitem a reutilização de componentes das arquiteturas  d) Garantir a reutilização de ativos de processos  e) Permitir a implantação de ferramentas de auditoria    12. Quanto ao framework do TOGAF, pode­se afirmar que:    a)  A  parte I,  Introduction, apresenta  o Método  de  Desenvolvimento  da Arquitetura, que  é uma metodologia  para desenvolvimento de arquiteturas composta por um roteiro em etapas  b)   A  parte  III,  ADM  Guidelines  and  Techniques,  apresenta  a  coleção  de  guias   de  orientação  e  técnicas  disponíveis para aplicar o TOGAF e o método ADM  c)  A   parte  IV,  Architecture  Content Framework,  discute taxonomias  apropriadas,  assim  como  ferramentas   para categorizar e armazenar as saídas das atividades de arquitetura dentro de uma empresa  d)  A  parte VI, TOGAF  Reference  Model,  discute a organização,  os  processos, as habilidades,  os papéis e  as  responsabilidades   requeridas  para  estabelecer  e  operar  uma  função  de  arquitetura  dentro  de  uma   empresa  e)   A  parte  II,  Architecture  Development  Method,  fornece  uma  seleção  de   modelos  de  arquitetura  de  referência,  que  inclui  a  TOGAF  Architecture  Foundation  e  o  Integrated  Information  Infraestructure  Reference Model – III­RM                                  13. Quanto ao framework do TOGAF, julgue os itens abaixo.    I.

https://www.pdf-archive.com/2015/06/06/simulado-3-de-ti/

05/06/2015 www.pdf-archive.com

CV2015 76%

Artificial Intelligence Planning marzo 2013 — diciembre 2013 The University of Edinburgh Analista Programador Pensamiento Científico enero 20122014 marzo 2014 — julio Instituto CTC ColoniaAutónoma sucursal de Rosario Universidad Nacional México Cursando materias finales Heterogeneous P.

https://www.pdf-archive.com/2015/09/30/cv2015/

29/09/2015 www.pdf-archive.com

LUCAS INFOGRAFICO 76%

LUCAS MARCHI DO VALE ANALISTA/SUPERVISOR COMERCIAL AREA OF EXPERIENCE AND SKILL Negociação Agricultura Pesquisas de Campo Armazenagem Classificação/Quality Agronegócio Sistemas Operacionais e Hardwares Design Gráfico PROFILE Há quase 10 anos vivendo o agronegócio no dia-a-dia e sem "trabalhar", pois quando se faz o que gosta, passa a ser diversão.

https://www.pdf-archive.com/2017/11/07/lucas-infografico/

06/11/2017 www.pdf-archive.com

Lucas marchi do vale 76%

LUCAS MARCHI DO VALE ANALISTA/SUPERVISOR COMERCIAL AREA OF EXPERIENCE AND SKILL Negociação Agricultura Pesquisas de Campo Armazenagem Classificação/Quality Agronegócio Sistemas Operacionais e Hardwares Design Gráfico PROFILE Há quase 10 anos vivendo o agronegócio no dia-a-dia e sem "trabalhar", pois quando se faz o que gosta, passa a ser diversão.

https://www.pdf-archive.com/2017/11/07/lucas-marchi-do-vale/

07/11/2017 www.pdf-archive.com

manual 74%

em Extensão rural, pesquisador da Embrapa Gado de Leite, Juiz de Fora, MG Letícia Caldas Mendonça Médica-veterinária, Mestre em Ciência animal, analista da Embrapa Gado de Leite, Juiz de Fora, MG André de Souza Dutra Engenheiro-agrônomo, D.Sc.

https://www.pdf-archive.com/2018/04/20/manual/

20/04/2018 www.pdf-archive.com

Murilo Motta - Curriculo 2018 73%

FGV – Curso de Analista de Marketing – Início:

https://www.pdf-archive.com/2018/08/20/murilo-motta---curriculo-2018/

20/08/2018 www.pdf-archive.com

Lorena Piñeiro (3) 72%

out/2012 Histórico Profissional Rede Globo dez/2014 – atual Analista de Dramaturgia Semanal:

https://www.pdf-archive.com/2015/04/09/lorena-pineiro-3/

09/04/2015 www.pdf-archive.com

F DAnnibale - SAS 69%

Curriculum Vitae Europass Francesco D’Annibale Europass Curriculum Vitae Profilo professionale/Attuale Analista Programmatore SAS Back-End in ambito BI/Risk Management.

https://www.pdf-archive.com/2016/02/01/f-dannibale-sas/

01/02/2016 www.pdf-archive.com

R33-1229-1 66%

habilitação em Jornalismo da Universidade Federal de Uberlândia e integrante da equipe de trabalho como analista de redes sociais durante a campanha eleitoral de Arquimedes Ciloni.

https://www.pdf-archive.com/2012/07/30/r33-1229-1/

30/07/2012 www.pdf-archive.com

Simulado 1 - Regimento Interno 62%

7.TRT 3ª Região (MG) – Analista Judiciário – 2009 – FCC (adaptada).

https://www.pdf-archive.com/2015/05/16/simulado-1-regimento-interno/

16/05/2015 www.pdf-archive.com

cv-Joselin-Grez 60%

J G CONTACTO JOSELIN GREZ SAN MARTIN 23 AÑOS 06-06-1994 SOLTERA SANTIAGO,CHILE SAN ISIDRO 151, DEPTO 1813 +56998647377 EXPERIENCIA LABORAL ANALISTA EN COMUNICACIONES UBQTI  |  2015-2016 Encargada de analizar y gestionar la entrega de productos  despachados por la empresa externa CCU TRABAJOS NO RELACIONADOS AL ÁREA  DEL DESARROLLO         2012-2014 Experiencia en atención al cliente, aportándome conocimientos y  desarrollando habilidades blandas EDUCACIÓN JOSELIN.CHICER@GMAIL.COM ENSEÑANZA MEDIA COMPLETA LABORATORIA | 2017   BOOTCAMP INTENSIVO   DESARROLLO WEB HABILIDADES HTML5 CSS3 JAVASCRIPT JQUERY SASS MATERIALIZE BOOTSTRAP GULP GITHUB GIT

https://www.pdf-archive.com/2017/08/23/cv-joselin-grez/

23/08/2017 www.pdf-archive.com

CV jlusuardi 60%

Julio Argentino Roca (2011)  Secundario Completo Liceo Informático – Nivel Superior (2016)  Analista de Sistemas Informáticos Experiencia Laboral Administrador de Base de Datos del Índice de Precios al Consumidor (feb.

https://www.pdf-archive.com/2017/12/29/cv-jlusuardi/

29/12/2017 www.pdf-archive.com

IF-2018-06790185 60%

2018.02.14 11:09:48 -03'00' TAD NIC Analista Dirección Nacional del Registro de Dominios de Internet Secretaría Legal y Técnica Digitally signed by GESTION DOCUMENTAL ELECTRONICA GDE DN:

https://www.pdf-archive.com/2018/02/20/if-2018-06790185/

20/02/2018 www.pdf-archive.com

CV Paulo Rocha 55%

Analista bilíngüe de suporte técnico Atividades desenvolvidas/experiência adquirida:

https://www.pdf-archive.com/2016/01/28/cv-paulo-rocha-pdf/

28/01/2016 www.pdf-archive.com

Encuesta a empleadores 55%

 Supervisor de obra  Proyectista  Analista de costos 1 UNIVERSIDAD VERACRUZANA FACULTAD DE ARQUITECTURA Análisis del mercado ocupacional Plan-MEIF  Administrador de obra.

https://www.pdf-archive.com/2013/03/07/encuesta-a-empleadores/

07/03/2013 www.pdf-archive.com

AC Traders First Call 54%

Sabemos que un portafolio conlleva una gran responsabilidad, es por esto que cada Portfolio Manager tiene como par de equipo un analista técnico-estadístico encargado de evaluar distintos factores y variables que influirán en el precio de determinado activo digital.

https://www.pdf-archive.com/2017/05/11/ac-traders-first-call/

11/05/2017 www.pdf-archive.com

Simulado 5 - Regimento Interno 51%

As propostas aprovadas vincularão as Administrações do Tribunal.    Estão corretas as alternativas:     a) I, II e III  b) I e IV, somente  c) II e IV, somente  d) II, III  e IV, somente  e) I e III, somente    12. A Comissão de Planejamento Estratégico será assessorada:     a) pelo Tribunal Pleno  b) pelo Órgão Especial  c) pela Escola Judicial  d) pelos Juízes do Trabalho  e) pelo Diretor­Geral    13. Assinale a alternativa correta, tendo como base o regimento Interno do TRT 3:    a) O processo disciplinar contra Servidor não obedecerá aos princípios do contraditório e da ampla defesa.  b) O processo disciplinar contra Servidor obedecerá aos princípios do contraditório e da ampla defesa.  c) O processo disciplinar contra Servidor não obedecerá aos princípios do contraditório, mas será  assegurada a ampla defesa.  d) O processo disciplinar contra Servidor obedecerá ao princípio do contraditório, porém haverá restrição ao  principio da ampla defesa.  e) O processo disciplinar contra Servidor não obedecerá aos princípios do contraditório e da ampla defesa,  já que trata­se de processo administrativo e não judicial.    14. Com base no Regimento Interno do TRT3, marque a alternativa correta:    a) A autoridade que tiver ciência de irregularidade praticada pelo Servidor público que lhe seja subordinado,  está obrigada a determinar a sua imediata apuração, por sindicância ou por processo.  b) A autoridade designirá, em três dias, o início da Sindicância ou Processo.   c) O Diretor­ Geral, em seis dias, Designará uma comissão para iniciar o processo disciplinar.  d) O Presidente do Tribunal, em três dias, deverá designar uma comissão de Servidores para apurar  infração cometida por servidor do quadro de carreira.   e) O Presidente do Tribunal, em seis dias, deverá designar uma comissão de Servidores para apurar  infração cometida por servidor do quadro de carreira.               15. TRT 3a Região (MG) – 2015 (Analista e Técnico – simulado). O processo disciplinar contra Servidor  obedecerá aos princípios do contraditório e da ampla defesa. Para a aplicação das penalidades previstas  em lei, são competentes:    I.

https://www.pdf-archive.com/2015/07/19/simulado-5-regimento-interno/

19/07/2015 www.pdf-archive.com

CV Paulo Priess 50%

Novembro 2011 Julho 2013 Analista de Marketing Fixxar Import | Blumenau, SC Responsável pelas atividades de comunicação e marketing.

https://www.pdf-archive.com/2016/10/25/cv-paulo-priess/

25/10/2016 www.pdf-archive.com

CV Paulo Priess 49%

Novembro 2011 Julho 2013 Analista de Marketing Fixxar Import | Blumenau, SC Responsável pelas atividades de comunicação e marketing.

https://www.pdf-archive.com/2016/11/14/cv-paulo-priess/

14/11/2016 www.pdf-archive.com