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Results for «efficacia»:


Total: 35 results - 0.039 seconds

colloquiokhrono 100%

Convenzionalmente, l’azione perde efficacia fino a diventare nulla a 4 ERRORI MEDI.

https://www.pdf-archive.com/2018/04/26/colloquiokhrono/

26/04/2018 www.pdf-archive.com

22:10A 94%

Efficacia, Katrin, Efficacia ¶ «Aggiunge, tradotto dalla donna.

https://www.pdf-archive.com/2017/11/01/22-10a/

01/11/2017 www.pdf-archive.com

regolamento adesione 93%

Ove la parte inadempiente non ponga rimedio alla violazione nel predetto termine, il Contratto si intenderà risolto di diritto con efficacia dallo scadere del termine senza necessità di ulteriori comunicazioni.

https://www.pdf-archive.com/2014/10/03/regolamento-adesione/

03/10/2014 www.pdf-archive.com

Agev tariffarie Sentenze 87%

5953/99), l’efficacia soggettiva erga omnes dei contratti collettivi aziendali ovvero la loro applicabilità nei confronti di tutti i lavoratori dell’azienda, ancorché non iscritti alle organizzazioni sindacali stipulanti.

https://www.pdf-archive.com/2011/08/11/agev-tariffarie-sentenze/

11/08/2011 www.pdf-archive.com

Prefazione e Principi 85%

- E' fondamentale, prendere in analisi ed interpretare, i Principi del Wing Chun per ottenere informazioni salienti sulla sua efficacia come strumento di riequilibrio e benessere I Principi utilizzano dei “Modelli” per spiegare e applicare le “Strategie”, il modo di agire dello stile, ed esistono vari motivi per cui utilizzare dei “modelli astratti” che indirizzino il praticante ad un corretto approccio all'Arte e allo stile di vita:

https://www.pdf-archive.com/2014/02/19/prefazione-e-principi/

19/02/2014 www.pdf-archive.com

FOGLIO 3 - 1954-1966 FRONTE 75%

BECKENBAUER e CHARLTON si controllano troppo da vicino per avere la loro abituale efficacia...

https://www.pdf-archive.com/2011/10/11/foglio-3-1954-1966-fronte/

10/10/2011 www.pdf-archive.com

Binder1 75%

teoria, progettazione, cambiamento Capitolo 1 Organizzazioni ed efficacia organizzativa:

https://www.pdf-archive.com/2016/04/07/binder1/

07/04/2016 www.pdf-archive.com

INDUSTRIA 74%

Alla luce di tali considerazioni risulta evidente la necessità di un rinnovamento nei processi di sviluppo e industrializzazione tipici di questo settore, con l’obiettivo di assumere una maggiore efficacia competitiva attraverso l’abbattimento dei costi, la riduzione dei tempi e la ricerca dell’eccellenza qualitativa.

https://www.pdf-archive.com/2016/01/24/industria/

24/01/2016 www.pdf-archive.com

Agoputura e medicina cinese 73%

La sua efficacia è riconosciuta da numerose pubblicazioni;

https://www.pdf-archive.com/2012/11/17/agoputura-e-medicina-cinese/

17/11/2012 www.pdf-archive.com

C.U. n.01 e calendari A e B 73%

VALDANCOLI SIMONE REGOLAMENTAZIONE DELLA PARTECIPAZIONE DEGLI ATLETI TESSERATI FIGC ALL’ATTIVITA’ UFFICIALE DELLA LEGA CALCIO UISP ““CCiirrccoollaarree ddeell 3311 m maaggggiioo 22001111”” La presente Circolare ha efficacia, sull’intero territorio nazionale, dal 1° agosto 2011 al 31 luglio 2012:

https://www.pdf-archive.com/2011/09/27/c-u-n-01-e-calendari-a-e-b/

27/09/2011 www.pdf-archive.com

304707immatricolazione 73%

 consapevole che le posizioni acquisite utilizzando i predetti atti o dichiarazioni falsi o mendaci saranno poste nel nulla con efficacia retroattiva dalla presentazione dell’istanza e che le tasse pagate non saranno più rimborsate;

https://www.pdf-archive.com/2015/08/05/304707immatricolazione/

05/08/2015 www.pdf-archive.com

Programma sintetico ITALIANO CORRETTO 2017 (1) 69%

strumenti digitali a confronto con l’evoluzione della norma linguistica Vera Gheno, Twitter manager dell’Accademia della Crusca Le pietre parlano - Tour guidato in Piazza dei Miracoli 14 maggio, 2017 Ore 10.00 (ritrovo davanti all’Hotel Duomo) Maria Paola Ceccarelli, storica dell’arte, accompagnerà gli iscritti alla scoperta della splendida piazza del Duomo, che con straordinaria efficacia Gabriele D’Annunzio definì “Piazza dei Miracoli”.

https://www.pdf-archive.com/2017/03/20/programma-sintetico-italiano-corretto-2017-1/

20/03/2017 www.pdf-archive.com

corso-comunicazione-non-verbale-e-perizia-psicologica (1) 68%

      Analisi Scientifica delle Microespressioni Facciali; Tecniche di Riconoscimento della Menzogna; Tecniche di Persuasione ed Efficacia Non Verbale; Individuare e far Emergere le Emozioni Nascoste; Come fare una microanalisi non verbale Il Programma Didattico :

https://www.pdf-archive.com/2017/01/17/corso-comunicazione-non-verbale-e-perizia-psicologica-1/

17/01/2017 www.pdf-archive.com

13° Retro 65%

Quando gli interessi privati e clientelari soverchiano quelli pubblici, non ledono solo il nostro diritto di accedere ai ruoli faticosamente conquistati, ma si ripercuotono su tutto il processo assistenziale minandone qualità, efficacia, efficienza ed economicità.

https://www.pdf-archive.com/2011/02/04/13-retro/

04/02/2011 www.pdf-archive.com

20170523RM programma 63%

Da qui il concetto di APPROPRIATEZZA, che deve essere intesa in senso olistico avendo sempre al centro l’interesse del paziente tenendo conto della reale EFFICACIA ed del rapporto RISCHIO-BENEFICIO.

https://www.pdf-archive.com/2018/07/10/20170523rmprogramma-1/

10/07/2018 www.pdf-archive.com

ER1132 63%

efficacia e limiti - L.

https://www.pdf-archive.com/2018/11/26/er1132/

26/11/2018 www.pdf-archive.com

Lettera al Sindacodi Villasor 61%

                                                          Una  Giunta,  il  cui  proposito  dovrebbe  essere  quello  che  –  al  pari  della  nostra  “Costituzione”  –  non  solo  dovrebbe  concorrere,  ma  dovrebbe  esprimersi  al  massimo  per  attuare  il  “buon  governo”,  e  dovrebbe  mostrare che opera per la piena applicazione di esso  L’opinione  pubblica  di  Villasor  vede  nella  volontà  del  Sig.  Sollai  di  dare  le  dimissioni  dal  proprio  posto  di  lavoro come l’ultimo gesto a tutela della sua salute e dignità, poiché ha compreso che prendersi cura di se  stesso  è  non  solo  legittimo,  ma  è  un  primario  dovere.  Inoltre  risulta    ancor  più  amareggiata  per  aver  costatato l’insensibilità della gestione  del suo caso  da parte  della Giunta  che non ha saputo intravvedere  una soluzione alternativa, piuttosto ha voluto far propria la decisione quasi a “blindarla” con proprio atto  deliberativo  n°  122  del  22.10.2013,  che  porta  anche  la  sua  firma,  ancorchè  a  mio  avviso  viziata  da  incompetenza, atteso tale compito in capo al Responsabile del Servizio del personale e organizzazione (art.  4 del vigente Regolamento Comunale sull’Ordinamento degli Uffici).   Signor Sindaco, dove si colloca l’umanità e com’è stata argomentata l’azione esposta poco sopra?  La decisione del Sig. Sollai, per chi lo conosce bene come il sottoscritto, è stata a lungo ponderata, ha fatto  prevalere la tutela del proprio stato di salute, si pone come un atto coraggioso di resistenza, ma anche di  denuncia  davanti  ad  una  presa  d’atto  ‐  francamente  impopolare  per  l’Amministrazione  ‐  in  un  momento  così complesso di congiuntura economica che il nostro paese e l’intera Regione Sardegna sta attraversando.  Perciò  se  ora  analizziamo  la  vicenda  esclusivamente  dalla  parte  dell’Amministrazione,  appare  quindi  incomprensibile  capire  quale  tipo  di  beneficio  ha  avuto  l’Ente  da  Lei  amministrato  nel  perseguire  questo  tipo  di  “politica”.  Poniamoci  ora  alcuni  interrogativi  cui  come  cittadini  abbiamo  il  diritto/dovere  di  conoscere nell’aspetto decisionale in costi e benefici.  1) È  mai  possibile  che  il  Comune  di  Villasor  preferisca  rinunciare  alle  risorse  professionali  di  un  proprio  dipendente incurante dell’efficienza organizzativa che le direttive e le circolari ministeriali prevedono?     2) Quali  vantaggi  per  un  Comune  in  grosse  difficoltà  occupazionali  favorire  la  creazione  di  un  posto  di  lavoro  vacante,  col  rischio  poi  di  non  poter  essere  ricoperto  per  i  vincoli  alle  assunzioni  di  nuovo  personale?     3) Perché  non  è  stata  presa  in  considerazione  la  possibilità  di  trasferimento  ad  altro  settore  tra  quelli  notoriamente  carenti  d’organico,  e  giusto  per  citarne  alcuni:  la  Biblioteca  Comunale  a  seguito  del  recente  pensionamento  della  bibliotecaria,  oppure  uno  scambio  con  l’agente  di  Polizia  Municipale  al  quale è stata riconosciuta recentemente la malattia professionale e l’equo indennizzo, ma che ancora  ricopre  il  posto  che  gli  ha  causato  l’invalidità,  oppure  il  Servizio  Demografico  da  sempre  soggetto  ad  alternanza con vario personale ?     Mi  permetta,  ma  ritengo  doveroso  ripeterle,  che  gli  amministratori  comunali  e  i  dirigenti/responsabili  d'area che leggono la presente per conoscenza, oggi, sono chiamati ad attivarsi, oltre che per raggiungere  obiettivi di efficacia e di produttività, anche a realizzare e a mantenere il benessere (organizzativo, fisico,  psicologico, ecc.) dei propri dipendenti e/o colleghi.   Si  tratta  di  un  aspetto  rilevante  per  lo  sviluppo  e  l’efficienza  dell’amministrazione  e  delle  “motivazioni  al  lavoro”  che  a  mio  avviso,  invece,  è  stato  ampiamente  trascurato  attraverso  una  “tradizionale  e  obsoleta  gestione del personale”.   L’amministrazione pubblica, qual è il Comune di Villasor, deve quindi aspirare, proprio perché è il modello  per eccellenza, a essere un datore di lavoro esemplare, attraverso quella rinnovata attenzione agli aspetti  anche non monetari del rapporto di lavoro.   Inoltre, non risulta ancora a tutt’oggi che l’Amministrazione Comunale da Lei rappresentata e guidata abbia  istituito il Comitato Unico di Garanzia (CUG) e nemmeno abbia approvato il Regolamento Comunale per il  suo  funzionamento,  i  quali  ‐  nell’esercizio  delle  funzioni  previste  dalla  normativa  vigente  e  in  piena  autonomia  gestionale  ‐  sono  di  “notevole  rilevanza  strategica”  nel  favorire,  tra  le  altre  cose,  l’efficacia  e  l’efficienza  organizzativa  dell’Amministrazione,  per  cui  favorendo  il  benessere  delle  risorse  umane  ne   contrasti le discriminazioni.   Signor  Sindaco,  pur  conoscendo  i  tratti  della  sua  personalità,  connotati  da  un’ideologia  che  la  vede  particolarmente  attenta  al  “valore”  della  persona  umana  e  alla  connotazione  sociale  di  “lavoratore”,  mi  consenta di richiamare alla sua attenzione la specificità rappresentata dal ruolo tecnico dell’impiegato Sig.  Sergio Sollai, tanto più che ai tempi attuali, la leadership – da lei rappresentata per ruolo istituzionale – nei  sistemi  organizzativi  è  chiamata  non  solo  a  valorizzare  ma  anche  a  tutelare  la  loro  valenza.  Proprio  la  leadership – attraverso le scelte che compie ‐ svela un suo “carattere morale”.   Faccia  in  modo,  Signor  Sindaco,  che  questo  termine  tanto  in  uso  nel  linguaggio  moderno  dei  politici  non  resti nell’abbellimento gergale dei discorsi, ma trovi concretamente la sua applicazione.     Auspico  che  alle  considerazioni,  alle  domande  e  ai  suggerimenti  sopraesposti  siano  date  le  doverose  risposte, non solo per il rispetto della normativa che ne disciplina l’obbligatorietà, ma anche per il dovere  morale che lega il Primo Cittadino istituzionale nei confronti dei propri concittadini, che è quello di fornire  spiegazioni,  affinché  la  trasparenza  non  sia  un  principio  da  esibire  nelle  dichiarazioni  d’intenti,  ma  anche  una pratica dell’agire.   Mi  auguro  che  la  presente  non  contribuisca  a  infoltire  il  numero  delle  risposte  mancate  a  precedenti  richieste di diverso argomento.  Distinti saluti,    Marcello Podda  Via Cesare Pavese, 7  09030 – Villasor (Ca)     

https://www.pdf-archive.com/2013/11/08/lettera-al-sindacodi-villasor/

08/11/2013 www.pdf-archive.com

2017 Libro bianco AIOM VIIIed 58%

Alan Kay   I progressi compiuti nell’ultimo decennio in termini di innovazione delle tecnologie e di evoluzione dei processi assistenziali hanno avuto positive ed indubbie ricadute sulla qualità degli interventi di prevenzione, diagnosi e trattamento della malattia oncologica, ma allo stesso tempo hanno evidenziato l’esigenza di una razionalizzazione del sistema delle cure.  Le nuove scelte di politica sanitaria hanno condotto alla definizione di modelli organizzativi innovativi con l’obiettivo di garantire l’erogazione delle cure in condizioni di appropriatezza, efficacia, efficienza, qualità e sicurezza in un contesto di risorse limitate, ponendo come condizione fondamentale la funzionalizzazione in rete dei servizi ospedalieri.

https://www.pdf-archive.com/2018/02/23/2017-libro-bianco-aiom-viiied/

23/02/2018 www.pdf-archive.com

19-10-svein1 51%

Efficacia, Svein, Efficacia. Potete rimanere qui.

https://www.pdf-archive.com/2017/11/01/19-10-svein1/

01/11/2017 www.pdf-archive.com

Documento GdR Arco per Gestione Lot 50%

Tutta questa premessa per introdurre il principio fondamentale che l’arco non proviene da una singola scuola di pensiero e filosofia, ma che nel tempo, e in diverse parti del mondo, si è pensato a quest’arma e ci si è approcciati, sviluppando diversissime tecniche e metodologie di costruzione, che l’hanno caratterizzato nel tempo nel suo uso e nella sua efficacia e che pertanto queste due correnti vanno prese ed analizzate separatamente, seguendo chiaramente dei concetti di base comuni ma procedendo poi ad hoc a seconda dei casi.

https://www.pdf-archive.com/2016/05/05/documento-gdr-arco-per-gestione-lot/

05/05/2016 www.pdf-archive.com

O.ST.IA.0037-00 50%

FOCUS-CODC è un set di muffole compatte, single-ended studiate per gestire con efficacia la giunzione, diramazione, spillamento ed estrazione dei cavi in fibra ottica.

https://www.pdf-archive.com/2013/03/26/o-st-ia-0037-00/

26/03/2013 www.pdf-archive.com

PROGRAMMA FORMAZIONE FORMATORI 50%

Tali accordi individuano diversi percorsi formativi strutturati in base ai diversi settori produttivi, offrendo varie puntualizzazioni su modalità organizzative e metodologie orientate all’efficacia.

https://www.pdf-archive.com/2017/01/17/programma-formazione-formatori/

17/01/2017 www.pdf-archive.com