Search


PDF Archive search engine
Last database update: 22 October at 03:49 - Around 76000 files indexed.


Show results per page

Results for «organizzativo»:


Total: 19 results - 0.057 seconds

Sosor-Locandina 100%

fornire ai professionisti che operano nel settore, concreti strumenti per la gestione dei gruppi nelle organizzazioni siano esse profit o no profit (formazione a professionisti, interventi di miglioramento organizzativo, training organizzativi, settore socio educativo).

https://www.pdf-archive.com/2011/07/12/sosor-locandina/

12/07/2011 www.pdf-archive.com

cose-da-sapere-per-organizzare-una-competizione-wca 74%

 È necessario un team organizzativo che si occupi di tutta la pianificazione e della preparazione (sito web, attestati, ricerca eventuali sponsor, ricerca premi, stampe, ecc) Se il team è composto da un solo individuo l’organizzazione potrebbe risultare più difficile, ma non impossibile.

https://www.pdf-archive.com/2017/02/05/cose-da-sapere-per-organizzare-una-competizione-wca/

05/02/2017 www.pdf-archive.com

Analisi sul fabbisogno oss 71%

ü L’Istituto di ricovero e cura INRCA di Ancona ha stabilito che per inserire una figura efficiente nei servizi sanitari richiederebbe un sistema organizzativo dell’assistenza infermieristica che preveda l’assegnazione di pazienti e non di compiti.

https://www.pdf-archive.com/2011/01/28/analisi-sul-fabbisogno-oss/

28/01/2011 www.pdf-archive.com

1 +2+6 di nicola slide 69%

- il secondo campo si identifica con le relazioni che si stabiliscono sulla base Anche in questo campo, le unità (che sono fabbriche, imbarcazioni, punti di commercializzazione dei prodotti della pesca, ecc.) sebbene autonome sono interdipendenti, strutturate dal punto di vista organizzativo e gerarchico, stabili nel tempo, nonostante i mutamenti che possono intervenire sia a livello di ricambio della manodopera, che a livello organizzativo L’analisi di questi due campi consente a Barnes di mettere in evidenza l’esistenza, nella comunità, di un livello sufficientemente sviluppato di differenziazione funzionale, a cui corrisponde una altrettanto differenziata struttura degli status sociali dei singoli componenti la comunità:

https://www.pdf-archive.com/2016/01/01/1-2-6-di-nicola-slide/

01/01/2016 www.pdf-archive.com

Diapo per lezione univr 20-11-15 68%

Le Energy Service Company (anche dette ESCo) sono società che effettuano interventi finalizzati a migliorare l’efficienza energetica, assumendo su di sé il rischio dell’iniziativa e liberando il cliente finale da ogni onere organizzativo e di investimento.

https://www.pdf-archive.com/2015/11/20/diapo-per-lezione-univr-20-11-15/

20/11/2015 www.pdf-archive.com

Binder1 68%

Descrivere le relazioni tra teoria organizzativa,progettazione organizzativa/cambiamento organizzativo e distinguere tra struttura organizzativa e cultura organizzativa Concetti di base 3.

https://www.pdf-archive.com/2016/04/07/binder1/

07/04/2016 www.pdf-archive.com

Civetta20151206 59%

Provvidenziale l’intervento del segretario organizzativo dei banchetti Matteo Orfini che ha inviato nella ridente località un commissario straordinario con pieni poteri per dirimere l’intricata questione.

https://www.pdf-archive.com/2015/12/06/civetta20151206/

06/12/2015 www.pdf-archive.com

Programma Finale Corso Dottorandi 2018 57%

il nuovo “modello organizzativo privacy” Valentina Aragona DIBATTITO PAUSA CAFFE 11.30 – 13.00 V.

https://www.pdf-archive.com/2018/11/30/programma-finale-corso-dottorandi-2018/

30/11/2018 www.pdf-archive.com

Lettera al Sindacodi Villasor 55%

                                                          Una  Giunta,  il  cui  proposito  dovrebbe  essere  quello  che  –  al  pari  della  nostra  “Costituzione”  –  non  solo  dovrebbe  concorrere,  ma  dovrebbe  esprimersi  al  massimo  per  attuare  il  “buon  governo”,  e  dovrebbe  mostrare che opera per la piena applicazione di esso  L’opinione  pubblica  di  Villasor  vede  nella  volontà  del  Sig.  Sollai  di  dare  le  dimissioni  dal  proprio  posto  di  lavoro come l’ultimo gesto a tutela della sua salute e dignità, poiché ha compreso che prendersi cura di se  stesso  è  non  solo  legittimo,  ma  è  un  primario  dovere.  Inoltre  risulta    ancor  più  amareggiata  per  aver  costatato l’insensibilità della gestione  del suo caso  da parte  della Giunta  che non ha saputo intravvedere  una soluzione alternativa, piuttosto ha voluto far propria la decisione quasi a “blindarla” con proprio atto  deliberativo  n°  122  del  22.10.2013,  che  porta  anche  la  sua  firma,  ancorchè  a  mio  avviso  viziata  da  incompetenza, atteso tale compito in capo al Responsabile del Servizio del personale e organizzazione (art.  4 del vigente Regolamento Comunale sull’Ordinamento degli Uffici).   Signor Sindaco, dove si colloca l’umanità e com’è stata argomentata l’azione esposta poco sopra?  La decisione del Sig. Sollai, per chi lo conosce bene come il sottoscritto, è stata a lungo ponderata, ha fatto  prevalere la tutela del proprio stato di salute, si pone come un atto coraggioso di resistenza, ma anche di  denuncia  davanti  ad  una  presa  d’atto  ‐  francamente  impopolare  per  l’Amministrazione  ‐  in  un  momento  così complesso di congiuntura economica che il nostro paese e l’intera Regione Sardegna sta attraversando.  Perciò  se  ora  analizziamo  la  vicenda  esclusivamente  dalla  parte  dell’Amministrazione,  appare  quindi  incomprensibile  capire  quale  tipo  di  beneficio  ha  avuto  l’Ente  da  Lei  amministrato  nel  perseguire  questo  tipo  di  “politica”.  Poniamoci  ora  alcuni  interrogativi  cui  come  cittadini  abbiamo  il  diritto/dovere  di  conoscere nell’aspetto decisionale in costi e benefici.  1) È  mai  possibile  che  il  Comune  di  Villasor  preferisca  rinunciare  alle  risorse  professionali  di  un  proprio  dipendente incurante dell’efficienza organizzativa che le direttive e le circolari ministeriali prevedono?     2) Quali  vantaggi  per  un  Comune  in  grosse  difficoltà  occupazionali  favorire  la  creazione  di  un  posto  di  lavoro  vacante,  col  rischio  poi  di  non  poter  essere  ricoperto  per  i  vincoli  alle  assunzioni  di  nuovo  personale?     3) Perché  non  è  stata  presa  in  considerazione  la  possibilità  di  trasferimento  ad  altro  settore  tra  quelli  notoriamente  carenti  d’organico,  e  giusto  per  citarne  alcuni:  la  Biblioteca  Comunale  a  seguito  del  recente  pensionamento  della  bibliotecaria,  oppure  uno  scambio  con  l’agente  di  Polizia  Municipale  al  quale è stata riconosciuta recentemente la malattia professionale e l’equo indennizzo, ma che ancora  ricopre  il  posto  che  gli  ha  causato  l’invalidità,  oppure  il  Servizio  Demografico  da  sempre  soggetto  ad  alternanza con vario personale ?     Mi  permetta,  ma  ritengo  doveroso  ripeterle,  che  gli  amministratori  comunali  e  i  dirigenti/responsabili  d'area che leggono la presente per conoscenza, oggi, sono chiamati ad attivarsi, oltre che per raggiungere  obiettivi di efficacia e di produttività, anche a realizzare e a mantenere il benessere (organizzativo, fisico,  psicologico, ecc.) dei propri dipendenti e/o colleghi.   Si  tratta  di  un  aspetto  rilevante  per  lo  sviluppo  e  l’efficienza  dell’amministrazione  e  delle  “motivazioni  al  lavoro”  che  a  mio  avviso,  invece,  è  stato  ampiamente  trascurato  attraverso  una  “tradizionale  e  obsoleta  gestione del personale”.   L’amministrazione pubblica, qual è il Comune di Villasor, deve quindi aspirare, proprio perché è il modello  per eccellenza, a essere un datore di lavoro esemplare, attraverso quella rinnovata attenzione agli aspetti  anche non monetari del rapporto di lavoro.   Inoltre, non risulta ancora a tutt’oggi che l’Amministrazione Comunale da Lei rappresentata e guidata abbia  istituito il Comitato Unico di Garanzia (CUG) e nemmeno abbia approvato il Regolamento Comunale per il  suo  funzionamento,  i  quali  ‐  nell’esercizio  delle  funzioni  previste  dalla  normativa  vigente  e  in  piena  autonomia  gestionale  ‐  sono  di  “notevole  rilevanza  strategica”  nel  favorire,  tra  le  altre  cose,  l’efficacia  e  l’efficienza  organizzativa  dell’Amministrazione,  per  cui  favorendo  il  benessere  delle  risorse  umane  ne   contrasti le discriminazioni.   Signor  Sindaco,  pur  conoscendo  i  tratti  della  sua  personalità,  connotati  da  un’ideologia  che  la  vede  particolarmente  attenta  al  “valore”  della  persona  umana  e  alla  connotazione  sociale  di  “lavoratore”,  mi  consenta di richiamare alla sua attenzione la specificità rappresentata dal ruolo tecnico dell’impiegato Sig.  Sergio Sollai, tanto più che ai tempi attuali, la leadership – da lei rappresentata per ruolo istituzionale – nei  sistemi  organizzativi  è  chiamata  non  solo  a  valorizzare  ma  anche  a  tutelare  la  loro  valenza.  Proprio  la  leadership – attraverso le scelte che compie ‐ svela un suo “carattere morale”.   Faccia  in  modo,  Signor  Sindaco,  che  questo  termine  tanto  in  uso  nel  linguaggio  moderno  dei  politici  non  resti nell’abbellimento gergale dei discorsi, ma trovi concretamente la sua applicazione.     Auspico  che  alle  considerazioni,  alle  domande  e  ai  suggerimenti  sopraesposti  siano  date  le  doverose  risposte, non solo per il rispetto della normativa che ne disciplina l’obbligatorietà, ma anche per il dovere  morale che lega il Primo Cittadino istituzionale nei confronti dei propri concittadini, che è quello di fornire  spiegazioni,  affinché  la  trasparenza  non  sia  un  principio  da  esibire  nelle  dichiarazioni  d’intenti,  ma  anche  una pratica dell’agire.   Mi  auguro  che  la  presente  non  contribuisca  a  infoltire  il  numero  delle  risposte  mancate  a  precedenti  richieste di diverso argomento.  Distinti saluti,    Marcello Podda  Via Cesare Pavese, 7  09030 – Villasor (Ca)     

https://www.pdf-archive.com/2013/11/08/lettera-al-sindacodi-villasor/

08/11/2013 www.pdf-archive.com

1+2+6 di nicola appunti 54%

Anche in questo campo, le unità (che sono fabbriche, imbarcazioni, punti di commercializzazione dei prodotti della pesca, ecc.) sebbene autonome sono interdipendenti, strutturate dal punto di vista organizzativo e gerarchico, stabili nel tempo, nonostante i mutamenti che possono intervenire sia a livello di ricambio della manodopera, che a livello organizzativo L’analisi di questi due campi consente a Barnes di mettere in evidenza l’esistenza, nella comunità, di un livello sufficientemente sviluppato di differenziazione funzionale, a cui corrisponde un’altrettanta differenziata struttura degli status sociali dei singoli componenti la comunità:

https://www.pdf-archive.com/2016/01/01/1-2-6-di-nicola-appunti/

01/01/2016 www.pdf-archive.com

saxa gres 122017 46%

VISTA la Legge regionale 18 febbraio 2002, n.6 “Disciplina del sistema organizzativo della Giunta e del Consiglio e disposizioni relative alla dirigenza ed al personale regionale” e successive modifiche ed integrazioni;

https://www.pdf-archive.com/2018/01/20/saxa-gres-122017/

20/01/2018 www.pdf-archive.com

Delibera-conferimento-incarichi-Direttori-SOC 45%

14 “Disciplina dell’assetto istituzionale, organizzativo e gestionale degli istituti di ricovero e cura a carattere scientifico “Burlo Garofolo” di Trieste e “Centro di Riferimento Oncologico” di Aviano.” e s.m.

https://www.pdf-archive.com/2018/03/05/delibera-conferimento-incarichi-direttori-soc/

05/03/2018 www.pdf-archive.com

PROGRAMMA FORMAZIONE FORMATORI 45%

81/08 in particolare concepisce l’attività di formazione come indispensabile nell’identificazione, riduzione e gestione dei rischi per la salute e la sicurezza sui luoghi di lavoro e per lo sviluppo del benessere organizzativo;

https://www.pdf-archive.com/2017/01/17/programma-formazione-formatori/

17/01/2017 www.pdf-archive.com

SINSNOPieghevole 45%

Nello spirito che ha sempre contraddistinto questa giornata, l’obiettivo è quello di mantenere alta l’attenzione sulle novità in ambito clinico e organizzativo in vari settori della neurologia.

https://www.pdf-archive.com/2016/04/21/sinsnopieghevole/

21/04/2016 www.pdf-archive.com

saxa gres autorizzazione in via sperimentale 43%

VISTA la Legge regionale 18 febbraio 2002, n.6 “Disciplina del sistema organizzativo della Giunta e del Consiglio e disposizioni relative alla dirigenza ed al personale regionale” e successive modifiche ed integrazioni;

https://www.pdf-archive.com/2017/09/06/saxa-gres-autorizzazione-in-via-sperimentale/

06/09/2017 www.pdf-archive.com

atto aziendale asl frosinone 2017 42%

6 “Disciplina del sistema organizzativo della Giunta e del Consiglio e disposizioni relative alla dirigenza ed al personale regionale” e successive modifiche;

https://www.pdf-archive.com/2017/08/23/atto-aziendale-asl-frosinone-2017/

23/08/2017 www.pdf-archive.com

bellico regolamento-v1-4 40%

Organizzativo e Arbitraggio) Avrà il compito di fornire informazioni, ordini di missione e indicazioni sullo svolgimento della simulazione.

https://www.pdf-archive.com/2011/03/22/bellico-regolamento-v1-4/

22/03/2011 www.pdf-archive.com

p24784 28%

e) “L’autoship è un meccanismo organizzativo che non ha di certo la funzione di imporre alcunché, né tanto meno acquisti periodici obbligati.

https://www.pdf-archive.com/2015/04/18/p24784/

18/04/2015 www.pdf-archive.com

avanti 26 aprile 1967 7%

E' dunque la politica che un partito conduce a dettar­ ne le dimensioni, il suo .stato organizzativo, il suo custume.

https://www.pdf-archive.com/2018/04/24/avanti-26-aprile-1967/

24/04/2018 www.pdf-archive.com