راهنمای ترویج و حمایتگری (PDF)




File information


Title: استراتژی‌های ترویج و حمایتگری برای کنشگران جامعه مدنی
Author: به کوشش سوده راد

This PDF 1.5 document has been generated by Microsoft® Word 2010, and has been sent on pdf-archive.com on 12/12/2016 at 18:26, from IP address 31.57.x.x. The current document download page has been viewed 853 times.
File size: 1.48 MB (77 pages).
Privacy: public file
















File preview


‫راهنمای آموزشی‪:‬‬

‫استراتژیهای ترویج و حمایتگری برای‬
‫کنشگران جامعه مدنی‬

‫خرداد ماه ‪1392‬‬

‫استراتژی های ترویج و حمایتگری برای کنشگران جامعه مدنی‬

‫‌‬
‫‌‬
‫‌‬
‫‌‬
‫‌‬

‫‌‬
‫مدرسه‌عرصه‌سوم‪ ‌،‬موسسه‌ای‌غیرانتفاعی‪‌،‬غیردولتی‌و‌مستقل‌است‌که‌توسط‌جمعی‌از‌فعاالن‌مدنی‌با‌هدف‌ترویج‪‌،‬تقویت‌و‌ارتقای‌جامعه‌‬
‫مدنی‪‌،‬دموکراسی‪‌،‬حقوق‌بشر‌و‌صلح‌در‌جامعه‌ایرانی‌تاسیس‌شده‌است‪‌.‬این‌موسسه‌ابتدا‌از‌سال‌‪‌1۸۳۱‬با‌نام‌“کنشگران‌داوطلب”‌در‌ایران‌‬
‫موسسهی‌کنشگران‌داوطلب‌در‌روز‌‪‌۳۸‬اسفند‌ماه‌سال‌‪‌1۸۳۱‬به‌صورت‌غیر‌قانونی‌توسط‌نیروهای‌امنیتی‌‬
‫‌‬
‫تاسیس‌و‌فعالیت‌خود‌را‌آغاز‌کرد‪‌.‬‬
‫های‌آن‌برای‌تقویت‌و‌ارتقای‌جامعهی‌مدنی‪‌،‬دموکراسی‌و‌حقوق‌بشر‌ممنوع‌شد‪‌.‬اما‌‌پس‌ار‌انتخابات‌مناقشه‌برانگیز‌‬
‫‌‬
‫‌‬
‫پلمپ‌شد‌و‌فعالیت‬
‫‪‌،‬جمعی‌از‌اعضای‌سابق‌موسسهی‌کنشگران‌داوطلب‌با‌‬
‫‌‬
‫دهمین‌دوره‌ریاست‌جمهوری‌و‌با‌مهاجرت‌تعداد‌زیادی‌از‌فعالین‌مدنی‌به‌خارج‌از‌کشور‬
‫ی‌سوم‌در‌حوزه‌جامعهی‌مدنی‌ایرانی‌کردند‪‌ .‬‬
‫‌‬
‫‌‬
‫ی‌عرصه‬
‫‌‬
‫سازماندهی‌جدید‪‌،‬اقدام‌به‌تاسیس‌مدرسه‬
‫رسالت‌این‌موسسه‌غیر‌انتفاعی‌و‌غیر‌تجاری‌عبارتست‌از‪‌ ‌:‬‬
‫‌‬
‫‪-‬‬

‫ادبیات‪‌،‬ترویج‌و‌بسط‌اندیشههای‌مدنی‪‌،‬توسعه‪‌،‬دموکراسی‌و‌حقوق‌بشر‌در‌جامعه‌ایرانی‪‌ ،‬‬
‫‌‬
‫ارتقای‌دانش‌نظری‪‌،‬تولید‌‬

‫‪-‬‬

‫تسهیلگری‌بمنظور‌گذار‌موفقیت‌آمیز‌به‌جامعه‌دمکراتیک‌و‌تحکیم‌دموکراسی‪‌ ،‬‬

‫‪-‬‬

‫ظرفیت‌سازی‌و‌توانمندسازی‪‌،‬تعمیق‌و‌بسط‌جامعه‌مدنی‪‌،‬ترویج‌و‌گسترش‌اخالق‌مدنی‪‌،‬فرهنگ‌اقدامهای‌داوطلبانه‌و‌زندگی‌‬
‫‌‬
‫انجمنی‪‌ ،‬‬

‫‪-‬‬

‫گسترش‌وارتقای‌پروفشنالیسم‌(حرفه‌گرایی)‌و‌شیوه‌اداره‌مطلوب‌بین‌سازمان‌های‌جامعه‌مدنی‌ایرانی‪‌ ،‬‬

‫‪-‬‬

‫تسهیل‌در‌دسترسی‪‌،‬گردش‌و‌مبادله‌آزاد‌اطالعات‌بین‌فعاالن‌وسازمان‌های‌جامعه‌مدنی‪‌ ،‬‬

‫‪-‬‬

‫ایجاد‌فضایی‌مناسب‌برای‌تبادل‌نظرو‌گفتگو‌بین‌فعاالن‌جامعه‌مدنی‌ایرانی‌و‌جامعه‌مدنی‌جهانی ‌‬

‫‌‬

‫ی‌عرصهی‌سوم‌(‪)www.3rdsphereschool.org‬‬
‫‌‬
‫‌‬
‫مدرسه‬

‫صفحه‌‪ 1‬از‪67‬‬

‫استراتژی های ترویج و حمایتگری برای کنشگران جامعه مدنی‬

‫فهرست مطالب‪:‬‬
‫مقدمه ‪۱ .............................................................................................................................................‬‬
‫ج‌و‌حمایتگری ‪7 ........................................................................................‬‬
‫فصل‌اول‌‪‌:‬چارچوب‌تحلیلی‌و‌تعاریف‌تروی ‌‬
‫الف‌‪‌:‬تعریف‌ترویج‌و‌حمایتگری ‪7 ...............................................................................................................‬‬
‫دغدغههای‌ترویج‌و‌حمایتگری ‪6 ....................................................................................‬‬
‫‌‬
‫ب‌‪‌:‬مزایا‪‌،‬منافع‪‌،‬خطرات‌و‌‬
‫سازمانهای‌جامعه‌مدنی ‪۳ .................................................‬‬
‫‌‬
‫نالمللی‌برای‌فراهم‌آوردن‌بستر‌مناسب‌برای‌فعالیت‌‬
‫ج‪‌:‬تعهدات‌بی ‌‬
‫برنامههای‌دموکراسی‌و‌حکمرانی ‪11 ...................................................................‬‬
‫ج‌و‌حمایتگری‌جامعه‌مدنی‌در‌ ‌‬
‫د‌‪‌:‬تروی ‌‬
‫ی‌پایدار‌ترویج‌و‌حمایتگری ‪11 .....................................................................................‬‬
‫مؤلفههای‌استراتژ ‌‬
‫ه‪‌:‬چرخه‌ ‌‬
‫ج‌و‌حمایتگری‌به‌مثابه‌توانمندسازی‌شهروندان‌و‌شهروندسازی‌با‌هدف‌ایجاد‌تحول ‪1۳ ..............................................‬‬
‫تروی ‌‬
‫توسعهای ‪1۸ ............................................‬‬
‫بهمثابه‌تقویت‌جامعه‌مدنی‌وساختن‌سرمایه‌اجتماعی‪‌،‬هدفی‌ ‌‬
‫ج‌و‌حمایتگری‌ ‌‬
‫‌تروی ‌‬
‫استهای‌کلیدی‌و‌دستیابی‌به‌اصالحات‪‌:‬هدفی‌ابزاری ‪1۱ ...........................‬‬
‫ج‌و‌حمایتگری‌به‌مثابه‌تأثیرگذاری‌بر‌نتایج‌سی ‌‬
‫‌تروی ‌‬
‫جهگیری ‪16 ..................................................................‬‬
‫مردمساالری‪‌،‬خالصه‌و‌نتی ‌‬
‫ج‌و‌حمایتگری‌‪‌،‬ارتقاء ‌‬
‫استراتژی‌تروی ‌‬
‫جگری ‪11 ................................................................................................‬‬
‫فصل‌دوم‪‌:‬انتخاب‌استراتژی‌مناسب‌تروی ‌‬
‫الف‌‪‌:‬تدوین‌رهیافت‌و‌روش‌ارزیابی ‪11 .........................................................................................................‬‬
‫ج‌و‌حمایتگری ‪۳۱ ......................................................‬‬
‫وشاخصهای‌ارزیابی‌برای‌تروی ‌‬
‫‌‬
‫ب‪‌:‬تعریف‌نتایج‪‌:‬تدوین‌یک‌چارچوب‌‬
‫‪‌.1‬مؤلفه‌تحول‪‌:‬شهروندان‌توانمند‌‌‌‪۳1 ..................................................................‌‌empowered citizenr‬‬
‫‪‌.۳‬مؤلفه‌توسعه‌‪‌:‬جامعه‌مدنی‌قوی‌و‌قدرتمند ‪۳1 ...........................................................................................‬‬
‫استها ‪۳۸ ...................................................................................‬‬
‫نهای‌موثر‌بر‌سی ‌‬
‫‪‌.۸‬مؤلفه‌ابزاری‪‌:‬برپایی‌کمپی ‌‬
‫ج‌و‌حمایتگری‌اثربخش‌و‌پایدار‌‪‌،‬کاری‌مستمر ‪۳۴ ..................................................................................‬‬
‫‪‌.۴‬تروی ‌‬
‫یدهند ‪۳۱ ...............................................................‬‬
‫ج‌وحمایتگری‌را‌تحت‌تأثیر‌قرار‌م ‌‬
‫ج‌‪‌:‬سایر‌مواردی‌که‌استراتژی‌تروی ‌‬
‫استها‌یا‌اصالحاتی‌هدف‌هستند؟ ‪۳۱ .............................................................................................‬‬
‫‪‌.1‬چه‌سی ‌‬
‫یتوان‌کار‌کرد؟ ‪۳7 ...............................................................................................‬‬
‫‪‌.۳‬در‌چه‌شرایط‌سیاسی‌م ‌‬
‫‪‌.۸‬در‌چه‌نوع‌‌سازمانهایجامعه‌مدنی‌سرمای‌هگذاری‌کنیم؟ ‪۳۳ ...............................................................................‬‬
‫شنهادات ‪۸۱ ..................................................................................................................‬‬
‫‌‬
‫جهگیری‌و‌پی‬
‫د‪‌:‬نتی ‌‬
‫ج‌و‌حمایتگری ‪۸۳ .................................................................‬‬
‫تسازی‌برای‌تروی ‌‬
‫فصل‌سوم‌‪‌:‬تشخیص‌و‌تبیین‌نیازهای‌ظرفی ‌‬
‫الف‌‪‌:‬توانمندسازی‌شهروندان‌برای‌شرکت‌در‌سیاست ‪۸۳ .......................................................................................‬‬

‫ی‌عرصهی‌سوم‌(‪)www.3rdsphereschool.org‬‬
‫‌‬
‫‌‬
‫مدرسه‬

‫صفحه‌‪ ۳‬از‪67‬‬

‫استراتژی های ترویج و حمایتگری برای کنشگران جامعه مدنی‬

‫مؤلفههای‌استراتژی‌و‌توالی‌آنها ‪۸۳ .............................................................................................‬‬
‫‪‌.1‬پاالیش‌ ‌‬
‫تسازی‪۸۸ ...........................................................................‬‬
‫نقشها‌و‌نیازهای‌ظرفی ‌‬
‫مهارتهای‌مشخص‌برای‌ ‌‬
‫‌‬
‫‪‌.۳‬‬
‫ب‪‌:‬توسعه‌ظرفیت‪‌،‬روندی‌دائمی‌برای‌مشارکت‌مدنی ‪۸۱ ......................................................................................‬‬
‫مؤلفههای‌استراتژی‌و‌توالی‌آنها ‪۸۱ .............................................................................................‬‬
‫‪‌.1‬پاالیش‌ ‌‬
‫تسازی‪۸7 ...........................................................................‬‬
‫نقشها‌و‌نیازهای‌ظرفی ‌‬
‫مهارتهای‌مشخص‌برای‌ ‌‬
‫‌‬
‫‪‌.۳‬‬
‫ج‪‌:‬دسترسی‌به‌نتایج‌کلیدی‌در‌خط‌مشی ‪۸6 ...................................................................................................‬‬
‫مؤلفههای‌استراتژی‌و‌توالی‌آنها ‪۸6 .............................................................................................‬‬
‫‪‌.1‬پاالیش‌ ‌‬
‫تسازی‪۸۳ ...........................................................................‬‬
‫نقشها‌و‌نیازهای‌ظرفی ‌‬
‫مهارتهای‌مشخص‌برای‌ ‌‬
‫‌‬
‫‪‌.۳‬‬
‫فصل‌چهارم‌‪‌:‬جعبه‌ابزار‌ترویج‌و‌حمایتگری‌به‌عنوان‌یک‌ابزار‌توسعه‌برای‌تغییر ‪۴۴ .............................................................‬‬
‫سازمانهای‌جامعه‌مدنی‪۴۱ ..........................................................‬‬
‫‌‬
‫ج‌و‌حمایتگری‌برای‌تقویت‌و‌بهبود‌بستر‌فعالیت‌‬
‫‪‌.1‬تروی ‌‬
‫ج‌و‌حمایتگری‪۴۳ ......................................................................................‬‬
‫برنامهریزی‌برای‌یک‌استراتژی‌تروی ‌‬
‫‪‌ ‌.۳‬‬
‫گام‌اول‪‌:‬تعریف‌اثربخشی‌توسعه‌در‌سازمان‌جامعه‌مدنی ‪۴۳ ................................................................................‬‬
‫یخواهید‌تغییر‌دهید ‪۱۱ ..........................................................................................‬‬
‫گام‌دوم‪‌:‬تعیین‌آنچه‌که‌م ‌‬
‫یتواند‌عامل‌تغییر‌باشد؟ ‪۱7 ...........................................................................................‬‬
‫گام‌سوم‪‌:‬چه‌کسی‌م ‌‬
‫ائتالف‌برای‌تقویت‌صدایتان ‪۱6 .........................................................................................‬‬
‫‌‬
‫گام‌چهارم‪‌:‬ساختن‌‬
‫گام‌پنجم‪‌:‬طرح‌موضوع‌‪۱1 .................................................................................... making your case‬‬
‫گام‌ششم‪‌:‬ارسال‌پیام ‪7۱ ....................................................................................................................‬‬
‫گام‌هفتم‪‌:‬تحکیم‌برنامه‌و‌فرآیند‌پیگیری ‪7۳ ...............................................................................................‬‬
‫فصل‌پنجم‪‌:‬ضمایم ‪7۸ .............................................................................................................................‬‬
‫بخش‌اول‪‌،‬مثالی‌از‌یک‌برنامه‌ترویج‌و‌حمایتگری‪7۸ ......................................................................................... :‬‬
‫‪‌.1‬گروه‌ترویج‌و‌حمایتگر ‪7۸ ................................................................................................................‬‬
‫چشمانداز‌تغییر ‪7۸ ........................................................................................................................‬‬
‫‪‌ ‌.۳‬‬
‫‪‌.۸‬اهداف‌تغییر ‪7۸ ...........................................................................................................................‬‬
‫‪‌.۴‬تجزیه‌تحلیل‌بستر‌سیاسی‌اجتماعی ‪7۸ ..................................................................................................‬‬
‫‪‌.۱‬گروه‌هدف‪7۸ ............................................................................................................................:‬‬
‫فرصتها ‪7۴ .................................................................................................................‬‬
‫‌‬
‫‪‌.7‬نقاط‌ورود‌و‌‬

‫ی‌عرصهی‌سوم‌(‪)www.3rdsphereschool.org‬‬
‫‌‬
‫‌‬
‫مدرسه‬

‫صفحه‌‪ ۸‬از‪67‬‬

‫استراتژی های ترویج و حمایتگری برای کنشگران جامعه مدنی‬

‫‪‌.6‬پیام‌کلیدی‪7۱ ........................................................................................................................... :‬‬
‫‪‌.۳‬تجزیه‌تحلیل‌تهدی‌دها‪77 .................................................................................................................‬‬
‫‪‌.1‬برنامه‌ترویج‌و‌حمایتگری‌(در‌طول‌‪‌1۳‬تا‌‪‌1۳‬ماه) ‪76 ....................................................................................‬‬
‫بخش‌دوم‪‌:‬اطالعات‌پشتیبان‪76 ................................................................................................................‬‬
‫‪‌.1‬تجزیه‌تحلیل‌گروه‌هدف‪7۳ ..............................................................................................................‬‬
‫ائتالفها‌و‌شرکا‪71 ......................................................................................................................:‬‬
‫‌‬
‫‪‌.۳‬‬
‫دادهها‌و‌شواهد‪6۱ ....................................................................................................................... :‬‬
‫‪‌ ‌.۸‬‬
‫‪‌.۴‬چارچوب‌نظارت‌و‌ارزیابی ‪61 .............................................................................................................‬‬
‫شاخصهای‌ترویج‌و‌حمایتگری‪6۳ ........................................................................................... :‬‬
‫‌‬
‫مثالهایی‌از‌‬
‫‌‬
‫شاخصهای‌ترویج‌و‌حمایتگری ‪6۸ .........................................................................................................‬‬
‫‌‬
‫منابع‪6۴ ........................................................................................................................................ :‬‬
‫فهرست‌مراکز‌آموزشی‌در‌مورد‌ترویج‌و‌حمایتگری ‪67 .........................................................................................‬‬

‫ی‌عرصهی‌سوم‌(‪)www.3rdsphereschool.org‬‬
‫‌‬
‫‌‬
‫مدرسه‬

‫صفحه‌‪ ۴‬از‪67‬‬

‫استراتژی های ترویج و حمایتگری برای کنشگران جامعه مدنی‬

‫مقدمه ‌‬
‫یاری‌رساندن‌به‌کنشگران‌و‌سازمانهای‌جامعه‌مدنی‌ایرانی‌در‌امر‌ترویج‌و‌حمایتگری‌(‪‌)Advocacy‬‬
‫‌‬
‫هدف‌این‌راهنمای‌آموزشی‌کمک‌و‌‬
‫فعاالنهتر‌و‌کارآمدتری‌در‌جغرافیای‌جدید‌قدرت‌داشته‌و‌نقش‌فعال‌تری‌درتوسعه‪‌،‬گذار‌‬
‫‌‬
‫است‌تا‌با‌تأثیرگذاری‌بر‌مردم‌و‌ساختار‌قدرت‪‌،‬مشارکت‌‬
‫که‌دانش‌و‌آگاهیهای‌تئوریک‌و‌عملی‌مورد‌نیاز‌برای‌طراحی‌و‌‬
‫‌‬
‫و‌تحکیم‌دموکراسی‌ایفا‌نمایند‪‌.‬هدف‌دیگر‌این‌راهنمای‌آموزشی‌آنستکه‌‬
‫های‌ترویج‌و‌حمایتگری‌را‌در‌اختیار‌کنشگران‌و‌فعالین‌مدنی‌قرار‌دهد‪‌.‬بدین‌منظور‌این‌راهنما‌نخست‌نگاهی‌سیستماتیک‌و‌‬
‫‌‬
‫‌‬
‫اجرای‌برنامه‬
‫گری‌در‌الیههای‌متنوع‌و‌مراحل‌مختلف‌توسعه‌سیاسی‌در‌جامعه‌دارد‌و‌سپس‌اطالعات‌و‌‬
‫‌‬
‫های‌مناسب‌ترویج‌و‌حمایت‬
‫‌‬
‫‌‬
‫فراگیر‌به‌استراتژی‬
‫قرار‌میدهد‪‌.‬این‌راهنما‌با‌توجه‌به‌تجارب‌بدست‌‬
‫‌‬
‫های‌موجود‌آموزش‌و‌برنامههای‌مناسب‌در‌اختیار‌کنشگران‌مدنی‌‬
‫‌‬
‫‌‬
‫هایی‌درباره‌روش‬
‫‌‬
‫دانستنی‬
‫های‌ترویجگری‌در‌کشورهای‌مختلف‌تدوین‌شده‌است‪‌.‬راهنمایی‌که‌در‌اختیار‌شماست‌هم‌گزیده‌تعاریف‌مختلف‌ترویج‌و‌‬
‫‌‬
‫‌‬
‫آمده‌از‌برنامه‬
‫را‌به‌اشتراک‌میگذارد‪‌ .‬‬
‫‌‬
‫ها‌ارائه‌میدهد‌و‌هم‌تجربه‌های‌موفق )‪‌ 1 (Best Practices‬‬
‫‌‬
‫حمایتگری‌را‌برای‌درک‌و‌فهم‌بهتر‌استراتژ ‌‬
‫ی‬
‫‌‬
‫‌‬
‫و‌حمایتگری‌‬
‫‌‬
‫های‌استاندارد‌طراحی‌و‌اجرای‌برنامههای‌ترویج‌‬
‫‌‬
‫‌‬
‫توجه‌داشته‌باشید‌که‌این‌دفترچه‌راهنما‌مثل‌یک‌کتاب‌آشپزی‌نیست‌که‌گام‬
‫اضر‌انواع‌روشهای‌خودآموز‌ترویج‌و‌حمایتگری‌‬
‫‌‬
‫برای‌تأثیرگذاری‌بر‌تمام‌سیاستها‌و‌یا‌برگزاری‌هر‌نوع‌کمپینی‌را‌توضیح‌دهد‪‌.‬در‌حال‌ح‬
‫‌‬
‫ایم‌و‌در‌فهرست‌منابع‌آوردهایم‪‌.‬کشورهای‌مختلف‌از‌نظر‌تاریخی‪‌،‬فرهنگی‌و‌سیاسی‌متفاوت‌هستند‌و‌‬
‫‌‬
‫‌‬
‫موجودند‌که‌بهترین‌آنها‌را‌انتخاب‌کرده‬
‫استاندارد‌ممکن‌نیست‪‌.‬بنابراین‌این‌راهنما‌بنا‌دارد‌تنها‌چکیدهای‌از‌آنچه‌در‌این‌مورد‌نوشته‌‬
‫‌‬
‫و‌حمایتگری‌‬
‫‌‬
‫تعریف‌و‌تعیین‌یک‌روش‌ترویج‌‬
‫شده‌به‌همراه‌تجربیات‌عملی‌را‌جمعآوری‌و‌در‌اختیار‌کنشگر‌مدنی‌ایرانی‌قرار‌دهد‪‌ ‌.‬‬
‫‌‬
‫اصالحات‌سیاسی‌یا‌تغییر‌در‌خط‌مشیها‌خواهید‌‬
‫‌‬
‫در‌حوزههای‌اقتصادی‪‌،‬اجتماعی‌یا‌‬
‫‌‬
‫در‌این‌راهنما‌درباره‌اهداف‌استراتژی‌ترویج‌و‌حمایتگری‌‬
‫ای‌از‌مهارتها‌و‌تجاربی‌خواهید‌داشت‌که‌‬
‫‌‬
‫‌‬
‫‪‌،‬چگونگی‌تعریف‌آن‌و‌مجموعه‬
‫خواند‪‌.‬بدین‌منظور‌نگاهی‌به‌اهداف‌مختلف‌ترویج‌و‌حمایتگری‌‬
‫گری‌یا‌آموزش‌دیگران‌برای‌بهرهگیری‌از‌آن‌توسعه‌دهند‪‌.‬آخرین‌فصل‌به‌راهنمای‌گام‌به‌گام‌‬
‫‌‬
‫‌‬
‫ها‌باید‌برای‌دستیابی‌به‌اهداف‌ترویج‬
‫‌‬
‫سازمان‬
‫اختصاص‌داده‌شدهاست‪‌.‬‬
‫‌‬
‫برپایی‌کمپین‌و‌برنامهریزی‌ترویج‌و‌حمایتگری‌برای‌پیشبرد‌و‌ارتقای‌ایده‌جامعه‌مدنی‌‬
‫‌‬
‫ج‌و‌حمایتگری‌پرداخته‌و‌‬
‫این‌راهنما‌به‌‌مفاهیم‌پایهای‌تروی ‌‬
‫‌‬
‫نهای‌نظری‌نیاز‌دارد‪‌،‬در‌فصل‌اول‌‬
‫نجا‌که‌هر‌برنامه‌ترویج‌و‌حمایتگری‌به‌پشتوا ‌‬
‫‌‬
‫از‌آ‬
‫به‌مشکالت‌و‌مسائلی‌خواهد‌پرداخت‌که‌هر‌ترویجگری‌ممکن‌است‌‬
‫‌‬
‫گری‌میپردازیم‪‌.‬فصل‌دوم‌‬
‫‌‬
‫ستراتژی‌ترویج‌و‌حمایت‬
‫‌‬
‫با‌تمرکز‌بر‌سه‌مؤلفه‌ا‬
‫ترویج‌و‌حمایتگری‌فرآیندی‌زنده‌و‌پویا‌‬
‫طول‌اجرای‌برنامههای‌توسعه‌ویا‌پس‌از‌طراحی‌استراتژی‌با‌آنها‌مواجه‌شود‪‌.‬از‌آنجا‌که‌فرآیند‌ ‌‬
‫‌‬
‫در‌‬
‫هایی‌برای‌سنجش‌عملکرد‌و‌پایش‌نتایج‌هم‌ارائه‌میشود‪‌.‬‬
‫‌‬
‫‌‬
‫است‪‌،‬روش‬
‫گر‌در‌انتخاب‌و‌اجرای‌هریک‌از‌سه‌مؤلفه‌استراتژی‌برای‌اجرای‌اثربخش‌برنامهای‌‬
‫‌‬
‫‌‬
‫های‌مورد‌نیاز‌یک‌ترویج‬
‫‌‬
‫ها‌و‌مهارت‬
‫‌‬
‫م‌به‌توانایی‬
‫فصل‌سو‬
‫که‌طراحی‌کردهاست‪‌،‬خواهیم‌پرداخت‪‌.‬‬
‫‌‬
‫اجرای‌برنامههای‌ترویج‌و‌حمایتگری‌بکار‌رود‪‌.‬‬
‫‌‬
‫بخش‌عملی‌این‌راهنماست‌و‌میتواند‌به‌عنوان‌جعبه‌ابزاری‌در‌طراحی‌و‌‬
‫‌‬
‫فصل‌چهارم‌‬
‫ضمایم‌را‌شامل‌میشود‪.‬‬
‫‌‬
‫فصل‌پنجم‌‌فهرست‌منابع‌و‌برخی‌از‌‬

‫‪Best practices‬‬

‫ی‌عرصهی‌سوم‌(‪)www.3rdsphereschool.org‬‬
‫‌‬
‫‌‬
‫مدرسه‬

‫صفحه‌‪ ۱‬از‪67‬‬

‫‪1‬‬

‫استراتژی های ترویج و حمایتگری برای کنشگران جامعه مدنی‬

‫تحلیلی‌و‌تعاریف‌ترویج‌و‌حمایتگری‬
‫‌‬
‫فصل‌اول‌‪‌:‬چارچوب‌‬
‫ابند‪‌.‬خواندن‌دهها‌و‌صدها‌‬
‫‌‬
‫که‌به‌کار‌عملی‌میرسند‌و‌شکل‌و‌کارکرد‌درست‌خود‌را‌می‌ی‬
‫‌‬
‫واقع‌میشوند‌‬
‫‌‬
‫ها‌و‌نظریهها‌تنها‌وقتی‌مفید‌‬
‫‌‬
‫‌‬
‫پژوهش‬
‫گری‌مهمترین‌آنست‪‌،‬تا‌وقتی‌به‌بوته‌عمل‌‬
‫‌‬
‫‌‬
‫و‌حمایت‬
‫ساالری‌و‌حکمرانی‌و‌تجارب‌جامعه‌مدنی‌که‌ترویج‌‬
‫‌‬
‫‌‬
‫کتاب‌و‌پژوهش‌در‌زمینه‌مردم‬
‫را‌میتوان‌بواسطه‌تشابه‌در‌بستر‌و‌شرایط‌اجرا‌دسته‌بندی‌کرد‪‌،‬انتخاب‌‬
‫ترویج‌و‌حمایتگری‌ ‌‬
‫ای‌ندارد‪‌.‬هرچند‌برنامههای‌ ‌‬
‫‌‬
‫‌‬
‫گذاشته‌نشود‪‌،‬نتیجه‬
‫های‌جامعه‌مدنی‌و‌ترویجگرانی‌است‌که‌از‌هر‌‬
‫‌‬
‫‌‬
‫عهده‌سازمان‬
‫ها‪‌،‬با‌توجه‌به‌امکانات‌و‌مهارتهای‌موردنیاز‌برای‌عملی‌کردن‌آنها‌بر‬
‫‌‬
‫‌‬
‫استراتژی‬
‫های‌کالنی‌که‌بستر‌ترویج‌و‌حمایتگری‌‬
‫‌‬
‫‌‬
‫بنابراین‌پیش‌از‌هرچیز‌به‌مطالعه‌در‌مورد‌بستر‌سیاست‬
‫ای‌منحصر‌بفرد‌میسازند‪‌.‬‬
‫‌‬
‫برنامه‪‌ ‌‌،‬‬
‫تجربه‬
‫هستند‌میپردازیم‪.‬‬
‫‌‬

‫الف‪ :‬تعریف ترویج و حمایتگری‬
‫در‌ابتدا‌به‌صورت‌یک‌واژه‌حقوقی‌مورد‌استفاده‌قرار‌میگرفت‌اما‌امروزه‌عموماً‌به‌صورت‌سخن‌‬
‫‌‬
‫کلمه‌ترویج‌و‌حمایتگری‌(‪‌‌)Advocacy‬‬
‫گری‌مجموعهایست‌از‌تاثیر‌‬
‫‌‬
‫گفتن‌در‌حمایت‌از‌یک‌فرد‌و‌یا‌اقدامی‌در‌جهت‌حمایت‌از‌یک‌هدف‌و‌آرمان‌تعریف‌می‌شود‪‌.‬ترویج‌و‌حمایت‬
‫گذاری‌بر‌تغییر‌فرآیندهای‌سیاسی‌و‌بوروکراتیک‌به‌نفع‌افراد‌یا‌گروه‌ها‪‌،‬فرآیند‌استفاده‌استراتژیک‌از‌اطالعات‌برای‌تغییر‌سیاست‌هایی‌که‌بر‌‬
‫زندگی‌افراد‌محروم‌تاثیر‌گذار‌هستند‌ویا‌طرفداری‌به‌نفع‌گروههای‌حاشیه‌نشین‌و‌به‌حاشیه‌رانده‌شده‌که‌صدایشان‌به‌جایی‌نمی‌رسد‪.‬‬
‫‌‬
‫ترویج‌و‌حمایتگری‌یک‌فرآیند‌استراتژیک‌برنامه‌ریزی‌ شده‌است‌که‌کنشگران‌و‌سازمان‌های‌جامعه‌مدنی‌می‌توانند‌برای‌ایجاد‌تغییر‌از‌آن‌‬
‫گری‌که‌توسط‌بیشتر‌سازمان‌های‌جامعه‌مدنی‌مورد‌استفاده‌قرار‌میگیرد‌مردم‌محور‌( ‪People-‬‬
‫‌‬
‫استفاده‌کنند‪‌.‬رهیافت‌ترویج‌و‌حمایت‬
‫به‌ترویج‌و‌حمایتگری‌برای‌تغییر‌و‌مشارکت‌در‌فرآیند‌است‌تا‌این‌‬
‫‌‬
‫)‌است‪‌.‬این‌به‌معنای‌وارد‌ساختن‌خود‌گروههای‌اجتماعی‌‬
‫‌‬
‫‪Centered‬‬
‫دسته‌مردم‌صرفاً‌در‌حد‌موضوع‌فرآیند‌تنزل‌پیدا‌نکنند‪.‬‬
‫آید‌و‌تعاریف‌متفاوت‌آن‌نمایانگر‌رهیافتها‌و‌ابعاد‌متعددی‌است‌که‌در‌استفاده‌از‌آنها‌بکار‌‬
‫‌‬
‫‌‬
‫گری‌در‌سطوح‌مختلفی‌به‌اجرا‌در‌می‬
‫ترویج‌و‌حمایت‬
‫گرفته‌میشود‌و‌هیچ‌برداشت‌یا‌رویکرد‌منحصر‌بفردی‌معنا‌پیدا‌نمی‌کند‪.‬‬
‫‌‬

‫یافته‌است‌که‌برای‌تأثیرگذاری‌بر‌سیاستها‌و‌صاحبان‌قدرت‌برای‌دستیابی‌به‌تغییر‌‬
‫‌‬
‫‌‬
‫های‌سازمان‬
‫‌‬
‫ای‌از‌فعالیت‬
‫‌‬
‫گری‌مجموعه‬
‫ترویج‌و‌حمایت‬
‫ترویج‌و‌حمایتگری‌معموالً‌با‌برخی‌اهداف‌دیگر‌اشتباه‌گرفته‌‬
‫‌‬
‫پایدار‌و‌مثبت‌است‌که‌مشارکت‌مردمی‌را‌جلب‌میکند‪‌.‬اما‌باید‌توجه‌داشت‌که‌‬
‫‌‬
‫شود‪‌.‬برای‌مثال‌با‌اینکه‌ممکن‌است‌یک‌کمپین‌اطالعرسانی‌و‌آموزش‌در‌زمینه‌خشونت‌علیه‌زنان‌و‌دختران‪‌،‬رویکردی‌مناسب‌جهت‌‬
‫‌‬
‫‌‬
‫می‬
‫یاستها‪‌،‬قوانین‌یا‌خط‌مشی‌کلی‌در‌برخورد‌با‌این‌‬
‫تأثیرگذاری‌بر‌رفتارهای‌فردی‌بویژه‌درمورد‌خشونتهای‌خانگی‌باشد‪‌،‬امکان‌تغییر‌در‌س ‌‬
‫‌‬
‫پدیده‌را‌نمیدهد‌و‌تنها‌این‌تغییر‌را‌تسهیل‌خواهد‌کرد‪‌.‬‬
‫‌‬

‫ی‌عرصهی‌سوم‌(‪)www.3rdsphereschool.org‬‬
‫‌‬
‫‌‬
‫مدرسه‬

‫صفحه‌‪ 7‬از‪67‬‬

‫استراتژی های ترویج و حمایتگری برای کنشگران جامعه مدنی‬

‫ب‪ :‬مزایا‪ ،‬منافع‪ ،‬خطرات و دغدغههای ترویج و حمایتگری‬
‫‌‬
‫ترویج‌و‌حمایتگری‌اصوالً‌یک‌فرآیند‌تغییر‌آفرینی‌است‌و‌از‌اینرو ‌اثرات‌مثبت‌و‌منفی‌‌دارد‪‌ .‬تعیین‌منافع‌حاصل‌از‌ترویج‌و‌حمایتگری‌مبنای‌‬
‫ی‌سازمان‌ارائه‌میده د‪‌.‬با‌این‌وجود‌آگاهی‌از‌خطرات‌این‌کار‌نیز‌به‌همان‌نسبت‌حائز‌اهمیت‌است‪‌.‬تجزیه‌و‌‬
‫‌‬
‫منطقی‌را‌برای‌جهت‌گیریها‬
‫‌‬
‫ترویج‌و‌حمایتگری‌و‌پیکار‌اجتماعی‌است‪‌.‬مزایا‌و‌‬
‫تحلیل‌خطرات‌احتمالی‌بخشی‌اساسی‌و‌مهم‌در‌طراحی‪‌،‬برنامه‌ریزی‌و‌اجرای‌هر‌استراتژی‌ ‌‬
‫است‪‌ :‬‬
‫های‌آن‌در‌جدول‌زیر‌آمده ‌‬
‫‌‬
‫‌‬
‫و‌نیز‌خطرات‌و‌دغدغه‬
‫و‌حمایتگری‌‬
‫‌‬
‫ترویج‌‬
‫منافع‌ترویج‌و‌ ‌‬
‫‌‬
‫‌‬
‫خطرات و دغدغه های ترویج و حمایتگری‬

‫مزایا و منافع ترویج و حمایتگری‬

‫شوند‌و‌برای‌خود‌حقوق‌یا‌اعتبار‌ویژهای‌‬
‫‌‬
‫هایی‌که‌حق‌به‌جانبتر‌ ‌‬
‫می‬
‫‌‬
‫‌‬
‫سازمان‬

‫ها‌و‌جایگزینهای‌اخالقی‬
‫‌‬
‫‌‬
‫تولید‌و‌اجرای‌راه‌حل‬

‫قائلند‬
‫بکارگیری‌(و‌نه‌همکاری)‌اقشار‌فقیر‌و‌حاشیه‌نشین‌که‌منجر‌به‌احساس‌‬

‫بدستآوردی‌فرصتی‌برای‌شنیدن‌صدای‌اقشار‌‬
‫‌‬

‫فریبکاری‌و‌نهایتاً‌از‌خودبیگانگی‌می‌شود‬

‫ای‌برای‌تصمیمگیرندگان‬
‫‌‬
‫‌‬
‫آسیب‌پذیر‌و‌حاشیه‬

‫ناامیدی‌اقشار‌فقیر‌و‌مستضعف‌با‌دل‌بستن‌به‌وعده‌و‌وعیدهای‌بسیار‌و‌‬

‫احساس‌همیاری‌و‌تعهد‌نسبت‌به‌شرکای‌توسعه‬

‫سرخوردگی‌از‌عملکردهای‌اندک‬
‫واکنش‌های‌غیر‌ارادی‌در‌برابر‌مشکالت‌و‌موضوعات‬

‫همکاری‌‬

‫ناتوانی‌در‌تشخیص‌درست‌پیچیدگی‌و‌ارتباط‌بین‌موضوعات‌که‌ممکن‌است‌‬

‫رضایت‌از‌عمل‌و‌دستاوردها‌‬

‫منتهی‌به‌راه‌حلی‌شود‌که‌خود‌عامل‌یک‌مشکل‌بزرگ‌دیگر‌است‪.‬‬
‫عدم‌درک‌ارزش‌سایر‌چشماندازهای‌فردی‪‌،‬فرهنگی‪‌،‬و‌ایدئولوژیکی‬
‫‌‬

‫ابزارهایی‌برای‌پرداختن‌به‌علل‌بنیادین‬

‫درگیر‌شدن‌با‌رسانهها‌به‌ندرت‌قادر‌به‌رتق‌و‌فتق‌پیچیدگی‌ها‌و‌راهگشایی‌‬
‫‌‬

‫دسترسی‌به‌ترکیب‌ارزشمندی‌از‌ارزش‌ها‌به‌عنوان‌‬

‫هستند‪.‬‬

‫بخش‌مهمی‌از‌یک‌پروسه‌دموکراتیک‬

‫در‌تنش‌بودن‌اصول‌سازمانی‌با‌عملگرایی‬

‫فرصت‌هایی‌برای‌حل‌و‌فصل‌مبتکرانه‌مشکالت‬

‫احتمال‌از‌دست‌دادن‌اعتبار‌و‌حتی‌از‌دست‌دادن‌سرمایه‌های‌حکومتی‌در‌‬

‫یک‌صدای‌جایگزین‌برای‌حکومت‌در‌پرداختن‌به‌‬

‫صورتیکه‌بسیار‌تهاجمی‌و‌ضد‌حکومتی‌دیده‌شود‬
‫‌‬

‫نیازها‬
‫راهی‌برای‌رسیدن‌به‌ریشه‌عوامل‬

‫‌‬

‫ی‌عرصهی‌سوم‌(‪)www.3rdsphereschool.org‬‬
‫‌‬
‫‌‬
‫مدرسه‬

‫صفحه‌‪ 6‬از‪67‬‬

‫استراتژی های ترویج و حمایتگری برای کنشگران جامعه مدنی‬

‫ج‪ :‬تعهدات بینالمللی برای فراهم آوردن بستر مناسب برای فعالیت سازمانهای جامعه مدنی‬
‫رسانی‌نقش‌مهمی‌ایفا‌میکنند‌و‌هم‌به‌عنوان‌‬
‫‌‬
‫‌‬
‫المللی‌و‌کمک‬
‫‌‬
‫)‌توسعه‌بین‬
‫سازمانهای‌جامعه‌مدنی‌هم‌به‌عنوان‌ذینفعان‌(‪stakeholder‬‬
‫‌‬
‫ها‌یاری‌میرسانند‪‌.‬این‌استقالل‌در‌ایفای‌نقش‌در‌‬
‫‌‬
‫‌‬
‫ها‌و‌حکومت‬
‫‌‬
‫کنندگان‌منابع‌بین‌خود‌به‌تقویت‌جامعه‌مدنی‌جهانی‪‌،‬مستقل‌از‌دولت‬
‫‌‬
‫تأمین‬
‫توسعه‌در‌فروم‌‪‌High Level Forum on Aid Effectiveness‬در‌سال‌‪‌۳۱۱۳‬و‌در‌آکرای‌غنا‌به‌رسمیت‌شناخته‌شد‪‌.‬‬
‫کنند‪‌.‬در‌واقع‌سیاستها‌و‌عملکرد‌‬
‫‌‬
‫‌‬
‫های‌جامعه‌مدنی‌به‌عنوان‌کنشگران‌توسعه‪‌،‬به‌شدت‌تحت‌تأثیر‌بستری‌هستند‌که‌در‌آن‌کار‌می‬
‫‌‬
‫سازمان‬
‫های‌کلی‌تأمین‌کنندگان‌منابع‌تا‌حد‌زیادی‌کارکرد‌و‌‌ظرفیتهای‌جامعه‌مدنی‌را‌در‌این‌کشورها‌‬
‫‌‬
‫‌‬
‫کشورهای‌در‌حال‌توسعه‌‌و‌همچنین‌سیاست‬
‫تعیین‌میکند‪.‬‬
‫‌‬
‫‪‌.1‬بیانیه‌پاریس‌و‌اصول‌پاریس‌‪Paris Declaration‬‬
‫‌‬
‫کننده‌است‌و‌بر‌پنج‌اصل‌بناست‪:‬‬
‫‌‬
‫های‌دریافت‬
‫‌‬
‫کنندگان‌منابع‌و‌دولت‬
‫‌‬
‫المللی‌بین‌تأمین‬
‫‌‬
‫ای‌بین‬
‫ها‪‌،‬توافق ‌‬
‫نامه‬
‫‌‬
‫‌‬
‫بیانیه‌پاریس‌در‌مورد‌اثربخشی‌کمک‬
‫‌‬
‫ها‌در‌کشور‌دریافتکننده‌است‬
‫‌‬
‫● مالکیت‌منوط‌به‌سیاست‌مدیریت‌ ‌‬
‫کمک‬
‫کننده‌صورت‌میگیرد‪‌.‬‬
‫‌‬
‫‌‬
‫های‌ویژه‌توسعه‌در‌کشور‌دریافت‬
‫‌‬
‫تنظیم‌نوع‌و‌جریان‌کمک‌با‌در‌نظر‌گرفتن‌برنامه‬
‫●‬
‫هماهنگی‌با‌الزامات‌تأمینکننده‌‌‬
‫‌‬
‫●‬
‫● مدیریت‌نتایج‌‬
‫ها‌برای‌بهبود‌اثربخشی‌کمکها‌‬
‫‌‬
‫‌‬
‫پاسخگویی‌متقابل‌با‌توجه‌به‌تقسیم‌مسؤولیت‬
‫●‬
‫کند‪‌،‬به‌دلیل‌تمرکز‌زیاد‌بر‌تأمینکنندگان‌و‌‬
‫‌‬
‫‌‬
‫های‌جامعه‌مدنی‌شرایطی‌را‌مهیا‌می‬
‫‌‬
‫های‌بین‌دولت‌و‌سازمان‬
‫‌‬
‫بیانیه‌پاریس‌برای‌همکاری‬
‫درحالیکه‌‬
‫دولتها‌مورد‌انتقاد‌قرار‌گرفت‪‌.‬‬
‫‌‬
‫‪‌.۳‬دستور‌کار‌آکرا‌برای‌عمل‌)‪Accra Agenda for Action‌(AAA‬‬
‫این‌دستور‌کار‌اهمیت‌سازمانهای‌جامعه‌مدنی‌‌و‌حقوقشان‌را‌به‌عنوان‌بازیگران‌مستقل‌عرصه‌توسعه‌به‌رسمیت‌‬
‫‌‬
‫● پاراگراف‌‪‌۳۱‬‬
‫های‌کشورهای‌درحال‌توسعه‌را‌ارزش‌میدهد‪‌.‬‬
‫‌‬
‫‌‬
‫کنندگان‌منابع‌و‌دولت‬
‫‌‬
‫های‌مدنی‪‌،‬تأمین‬
‫‌‬
‫شناسد‌و‌تعهدات‌به‌کار‌مشترک‌سازمان‬
‫‌‬
‫می‬
‫باالتر‌تعهدات‌مبتنی‌بر‌گفتمان‌گسترده‌بین‌سازمانهای‌جامعه‌مدنی‪‌،‬مجلس‌و‌سایر‌بازیگران‌‬
‫‌‬
‫● پاراگراف‌‪‌AAA‌1۸‬خواستار‌سطوح‌‬
‫سازی‪‌،‬اجرا‌و‌نظارت‌بر‌خط‌‬
‫‌‬
‫‌‬
‫های‌کشورهای‌درحال‌توسعه‌در‌مورد‌خط‌مشی‌توسعه‪‌،‬شامل‌آماده‬
‫‌‬
‫کنندگان‌منابع‌و‌دولت‬
‫‌‬
‫توسعه‪‌،‬تأمین‬
‫ها‌و‌برنامههای‌توسعه‌است‪‌.‬‬
‫‌‬
‫‌‬
‫مشی‬
‫کننده‌و‌دولتهای‌کشورهای‌درحال‌توسعه‌را‌به‌افزایش‌شفافیت‌و‌پاسخگویی‌در‌قبال‌یکدیگر‌و‌‬
‫‌‬
‫● پاراگراف‌‪‌ ‌AAA‌۳۴‬‬
‫تأمین‬
‫شهروندانشان‌متعهد‌میکند‪‌.‬‬
‫‌‬
‫‌‬
‫‌‬
‫‌‬
‫‌‬

‫ی‌عرصهی‌سوم‌(‪)www.3rdsphereschool.org‬‬
‫‌‬
‫‌‬
‫مدرسه‬

‫صفحه‌‪ ۳‬از‪67‬‬






Download راهنمای ترویج و حمایتگری



راهنمای ترویج Ùˆ حمایتگری.pdf (PDF, 1.48 MB)


Download PDF







Share this file on social networks



     





Link to this page



Permanent link

Use the permanent link to the download page to share your document on Facebook, Twitter, LinkedIn, or directly with a contact by e-Mail, Messenger, Whatsapp, Line..




Short link

Use the short link to share your document on Twitter or by text message (SMS)




HTML Code

Copy the following HTML code to share your document on a Website or Blog




QR Code to this page


QR Code link to PDF file راهنمای ترویج و حمایتگری.pdf






This file has been shared publicly by a user of PDF Archive.
Document ID: 0000521291.
Report illicit content